Сборник практических заданий для подготовки к государственному экзамену по направлению "Управление персоналом" сборник

ЗАДАНИЕ 2.

Опишите корреляционную матрицу (значимость корреляции >0,764)

	общительность	способность воздействовать	эмоциональность	трудоспособность
Демократический стиль управления	0,870	0,891	0,223	-0,117
Авторитарный стиль управления	0,778	-0,789	-0,172	0,762
Попустительский стиль управления	- 0,770	- 0,337	-0, 799	- 0,038

ЗАДАНИЕ 3.

Проанализируйте представленные результаты исследования в группе адаптирующихся сотрудников и сформулируйте возможные рекомендации

Оценочная шкала	Количество респондентов (%)
Удовлетворенность собой на работе	80
Удовлетворенность условиями труда	60
Позитивное отношение к объединению (большая группа)	13,3
Удовлетворенность своим положением в коллективе	13,3
Отношение к труду (удовлетворенность	13,3

работой)
Позитивное отношение к руководителю	13,3
Позитивное отношение к коллективу	6,7

Рекомендации:

ЗАДАНИЕ 4.

Проанализируйте результаты исследования в представленной группе

№ п/п	ФИО	коммуникативность	Уверенность в себе	Эмоциональная устойчивость	самоконтроль	Мотивация учения	Поведенческие особенности
Максимальный балл - 10
1		7	5	5	6	6	Генератор идей, организатор
2		9	8	6	8	8	активна, адаптивна
3		7	5	7	9	10	Продуктивен, деятелен
4		6	2	2	5	9	Активна, склонна к лидирующей позиции
5		7	5	5	10	8	Открыта, доброжелательна
6		6	3	7	7	7	Активна, склонна к лидирующей позиции
7		6	3	5	7	8	Адаптивен, но не может продуктивно убеждать
8		8	5	4	10	7
9		7	6	7	9	8	Продуктивен, деятелен, склонен к лидерству
10		6	9	6	8	9	Деятельна, вдумчива, осторожна
11		7	8	9	10	9
12		6	6	7	8	8	Активный, корректный человек
13		5	3	1	3	7	Системное мышление, демонстративен
14		7	6	7	8	8	Ответственная, спокойная
15		9	7	7	9	9
16		8	8	6	9	7	Продуктивный аналитик
17		5	5	6	3	7	Активная, деятельная
18		5	10	3	8	8	Активная, позитивно настраивающая
	Средний балл по группе	6	5	5	7	7

Показатель
Вывод:

ЗАДАНИЕ 5.

В таблице укажите крестиками область пересечения методики и качеств компетенции

Компетенции	Методики оценки
	1	2	3	4	5	6	7	8
Коммуникативные компетенции
Коммуникативность
Представительские качества
Поведенческая гибкость/адаптивность
Ведение переговоров, способность к сотрудничеству

Уверенность в себе
Инициативность
Эмоциональная устойчивость
Управленческие компетенции
Ответственность
Организаторские способности
Способность принимать решения
Умение анализировать информацию/аналитические способности
Ориентация на конкретный результат/целеустремленность
Умение воздействовать на других/организация взаимодействия
Знание основ управления
Умение представлять информацию
Правовая компетенция
Общеправовые знания
Знание законодательства о гос. службе
Знание административного права
Личностная компетенция
Управление собой
Мотивация к достижению
Способность к обучению

Перечислите методы оценки руководителя небольшой коммерческой организации (филиала) в соотнесении с диагностируемыми качествами

Качество

Методика 1

Методика 2

Методика 3

Методика 4