Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции г. Белгород, 28 декабря 2019 г

 
Список
литературы
1.
Аванесов, Ю.А, Клочко, А.Н, Васькин, Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и 
услуг: учебник / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. – М.: Люкс-Арт, 1995. – 176 с. 
2.
Аверкин, В.Н., Иванова, Н.М. Экономическая политика в условиях демократизации 
образования / В.Н. Аверкин, Н.М. Иванова. – Новгород: Новгородский региональный центр разви-
тия образования. Новгород, 1997. – 14 с. 
3.
Александрова, H.A. Образовательная услуга: основные свойства и социальная роль / 
Н.А. Александрова. – Кострома, 1995. – 140 с. 
4.
Альтбах, Ф.Дж. Глобальные перспективы высшего образования / Ф.Дж. Альтбах. – М.: 
Высшая школа экономики, 2018. – 547 с.
5.
Ахметова, А.М. Совершенствование системы экономического обеспечения высшей 
школы: автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / А.М. Ахметова. – Саранск: Мордовский уни-
верситет, 1997. – 24 с. 
6.
Болотов, В.А. О состоянии, тенденциях и перспективах системы образования в России 
/ В.А. Болотов. – URL: http://www.pomor.rU//ScientificLife/Library 
7.
Балашов, Г.В., Виноградов, Н.М. Трансформация экономического механизма высшей 
школы в современных условиях. – СПб.: С.-Петерб. университет экономики и финансов, 1996. – 
25 с. 
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОЙ ОТЧЕТНОСТИ 
В РЕКЛАМНОМ БИЗНЕСЕ 
 
Гиря Надежда Евгеньевна 
магистрант департамента учета, анализа и аудита, 
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 
Россия, г. Москва 
Вахрушина Мария Арамовна 
профессор департамента учета, анализа и аудита, д.э.н., профессор, 
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 
Россия, г. Москва 
В статье дается определение внутрифирменной отчетности, рассматриваются особенности 
и условия ее применения в управлении организацией, раскрывается существование взаимосвязи 
между понятиями внутрифирменная отчетность и бизнес-модель. Грамотно выстроенная бизнес-
модель организации в совокупности с качественно сформированной внутрифирменной отчетно-
стью, способствуют незамедлительной оптимизации бизнеса компании, увеличивая ее ценность. 
Ключевые слова:
внутрифирменная отчетность, бизнес-модель, управленческая отчетность, 
центры ответственности, рекламный бизнес. 
В настоящее время огромное практическое значение в деятельности органи-
заций приобретает постановка и ведение управленческого учета, итогом чего явля-
ется формирование внутрифирменной отчетности, которая представляет собой 
идеальный источник информации для принятия управленческих решений и являет-
ся исходной базой при последующем планировании.

---

90 
Термин «внутрифирменная отчетность» является достаточно емким, так как 
он содержит назначение отчетности, предоставляющей информацию, используе-
мую внутренними пользователями для обоснования и принятия широкого диапазо-
на управленческих решений. Например, пользователи внутрифирменной отчетно-
сти применяют информацию для анализа финансового положения организации, 
оценки выполнения плана и прогнозирования деятельности организации на кратко-
срочной и долгосрочной перспективе. 
Внутрифирменная отчетность обладает следующими основными особенно-
стями: 
– в отличие от стандартных форм отчетности, содержит информацию, фор-
мируемую лишь по запросам внутренних пользователей; 
– процесс формирования управленческой отчетности не регламентируется 
законодательными и нормативными актами; 
– состав и содержание отчетных показателей (натуральных и стоимостных, 
количественных и качественных), форма и сроки их представления устанавливают-
ся каждой организацией самостоятельно, исходя из ее вида деятельности, ежеме-
сячных оборотов, пожеланий акционеров, стратегии и тактики управления, квали-
фикации управленческого персонала и других особенностей [1]. 
Внутрифирменная отчетность привносит огромное значение в управление 
деятельностью компании благодаря тому, что: 

с помощью управленческой отчетности топ-менеджмент организации 
имеет возможность контролировать деятельность подразделений и надежно оцени-
вать качество работы возглавляющих их руководителей, по заранее установлен-
ным KPI; 

c учетом четко налаженного контроля на основе показателей внутри-
фирменной отчетности, у руководства появляется возможность принимать проме-
жуточные обоснованные решения и пересматривать цели подразделений в период 
планирования; 

руководство, опираясь на данные внутрифирменной отчетности с легко-
стью может оценить риски и пересмотреть стратегии развития организации как на 
краткосрочной, так и на долгосрочной перспективе. 
Соблюдение следующих условий позволит успешно внедрить и грамотно 
использовать систему внутрифирменной отчетности: 

организация должна непрерывно функционировать с заранее обозначен-
ными конкретными стратегическими и оперативными целями; 

информационные потребности организации должны быть заранее опре-
делены руководством; 

привлечение высоко квалифицированных специалистов в области управ-
ленческого учета; 

вовлечение руководства предприятия в процесс ведения управленческого 
учета и в процесс его постановки; 

установление определенных ограничений и стандартов в сроках предо-
ставления обработанной информации; 

введения контроля по соблюдению установленных стандартов и ограни-
чений. 
Последнее время все большее значение приобретает концепция формирова-
ния центров ответственности в структуре управления предприятиями. В первую 
очередь это связано с повышением эффективности деятельности и конкурентоспо-

---

91 
собности отдельных структурных подразделений предприятия – бизнес-единиц. В 
связи с этим бизнес-единицы, выделенные в центры ответственности, наделяются 
определенными полномочиями в принятии решений, а также ответственностью за 
выполнение установленных показателей [2]. 
Если углубиться дальше и рассмотреть бизнес-единицы как «конструкцию 
ключевых подсистем, которая создает и поддерживает конкурентоспособный биз-
нес» [3], то здесь невольно прослеживается взаимосвязь между понятиями бизнес-
единица и бизнес-модель, которые в свою очередь неразрывно связаны с понятием 
внутрифирменная отчетность. 
Бизнес-модель – это инструмент управления компанией путем формирова-
ния целостного образа деятельности компании с помощью составляющих ее ком-
понентов и их взаимосвязей. Для описания бизнес-моделей компаний предлагаются 
различные инструменты, которые позволяют построить целостную картину бизне-
са. Деятельность современных компаний становится все сложнее, так как взаимо-
связь между компонентами бизнес-модели и факторами успеха не всегда заметна. 
На основе бизнес-модели можно сформировать логичную картину бизнеса компа-
нии, идентифицировать ключевые компоненты и выявить взаимосвязь между ними, 
а также выстроить согласованную концепцию бизнеса компании. Понимание кон-
цепции бизнеса, благодаря бизнес-модели, способствует быстрой реакции на изме-
няющиеся факторы внешней среды и, соответственно, изменению компонентов 
бизнес-модели, т.е. позволяет адаптировать к постоянно меняющимся условиям не 
только деятельность компании, но и внутрифирменную отчетность, которая в свою 
очередь помогает вовремя принять правильное управленческое решение. 
Кратко можно обобщить, что грамотно выстроенная бизнес-модель органи-
зации в совокупности с качественно сформированной внутрифирменной отчетно-
стью, будут способствовать незамедлительной оптимизации бизнеса компании, 
увеличат ее ценность, как со стороны собственников компании, так и со стороны 
инвесторов. 
Практическое значение данного вопроса рассмотрим на примере междуна-
родного рекламного агентства. 
Значение внутрифирменной отчетности в рекламном бизнесе играет огром-
ную роль, особенно когда собственниками организации являются нерезидентами 
страны. Международный бизнес во многом схож с национальным, однако для 
успешной реализации международных стратегий необходимо принимать во внима-
ние существенные различия: 
-различие национальных культур, а следовательно, и рекламных продуктов 
(услуг), что в свою очередь оказывает сильное влияние на подход к работе с клиен-
тами, калькулирование смет, использование тех или иных стратегий для участия в 
тендерах и привлечения новых клиентов; 
– сложности с переводом валюты и курсами обмена валют, особенно во вре-
мя экономической нестабильности в мире; 
– вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны ос-
новываться на прогнозировании движения курсов валют, неправильное прогнози-
рование в этой области может стоить компании очень дорого; 
– из-за существующей практики перехода управляющих (топ-менеджмента) 
из одной страны в другую, компания может подвергаться воздействию различных 
культур, что в свою очередь может привлечь значительные проблемы как во взгля-
дах на внутрифирменную отчетность, так и на принятие управленческих решений;

---

92 
– сложности в принятии подходящей структуры организации, действующей 
в международной экономической среде; 
– вопросы с налогами: организация будет искать возможности решения про-
блем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать 
максимальные финансовые результаты; 
– увязка внутренней управленческой отчетности с международными стан-
дартами финансовой отчетности; 
– наличие политического риска и возникновения ситуации, когда зарубеж-
ные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина 
[4]. 
Основная нагрузка по решению указанных выше проблем ложится не только 
на головную компанию, но и на само рекламное агентство. С помощью головной 
компании, агентство внедряет различные политики, внутренние контроли, назнача-
ет ответственных людей за их соблюдение, устанавливает унифицированные фор-
мы внутренней отчетности, внедряет четкий тайм-менеджмент для сдачи отчетно-
сти в сжатые сроки. Все это дополняется наличием соответствующих проверок со 
стороны внешних и внутренних аудиторов.