“sanoat va xizmat ko'rsatish sohalarining raqamli transforma t siyasi: tendensiyalar, boshqaruv, strategiyalar” Xalqaro ilmiy-amaliy anjuman

“DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRY AND SERVICES: TRENDS, MANAGEMENT, 
STRATEGIES”
416
салоҳиятини таҳлил қилиш, ташкилотни ривожлантиришнинг стратегик йўналишларини 
аниқлаш, унинг миссияси, узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлари, стратегик 
вариантларини ишлаб чиқиш, уларни баҳолаш, стратегияни танлаш, стратегияни 
амалиётга татбиқ этиш, стратегиянинг амалга оширилишини назорат қилиш ва унинг 
самарадорлигини баҳолаш, зарурат туғилганда ташқи ёки ички шароитларнинг ўзгариши 
туфайли мақсадлар, миссия, стратегияга тузатишлар киритиш. ИРБ стратегиясини ишлаб 
чиқишда қуйидаги схемада тасвирланган тизимли ёндашувдан фойдаланиш лозим. 
ИРБ стратегиясини муваффақиятли амалга ошириш шартлари қуйидагилардан 
иборат: ташкилотнинг миссияси ва корпоратив вазифаларидан келиб чиққан ҳолда 
қўйилган мақсадларнинг аниқлиги ва ҳаққонийлиги; ички ва ташқи ўзгаришларда 
диагностиканинг объективлиги ва мураккаблиги; ташкилий режаларнинг аниқлиги ва 
изчиллиги; бошқарув ходимларининг профессионаллиги; стратегик режаларни ишлаб 
чиқиш ва амалга оширишда ходимларни жалб қилиниши ва иштирок этиши; стратегик 
режанинг бажарилиши устидан назорат сифати ва унинг ижтимоий-иқтисодий 
самарадорлигини баҳолаш
1
. 
Хулоса қилиб айтиш мумкинки, ИРБ стратегияси бошқа функционал стратегиялар 
билан ўзаро боғлиқ ва корхонанинг умумий стратегияси билан интеграциялашган бўлиши 
керак. Ушбу мувофиқликка эришиш ёндашуви ташкилот турига, унинг ҳаёт циклига ва 
танланган рақобат стратегиясига боғлиқ. Шундай қилиб, муваффақиятли стратегия ишлаб 
чиқиш учун ИРБ тизимли ёндашувни қўллаши керак. Бу муаммо тегишли даражада 
ўрганилмаган, у жуда кўп ноаниқликларга эга, бу кўпинча менежерларни фақат 
ўзларининг интуицияларига асосланган ҳолда қарорлар қабул қилишга мажбур қилади. 
Шундай қилиб, ушбу муаммо бўйича амалий ишланмалар, алгоритмлар, схемалар ишлаб 
чиқишни ривожлантиришга катта эътибор бериш керак.