|
БОШҚАРИШ ТИЗИМИНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ
Калит сўзлар:
Тўқимачилик, тўқимачилик маҳсулотлари, бошқарув, бошқарув
тизими, бошқарув жараёнлари, ходимларни бошқариш тизими, унумдорлик.
Ключевые слова:
Текстиль, текстильная продукция, управление, система
управления, процессы управления, система управления персоналом, производительность.
Keywords
: Textiles, textile products, management, management system, management
processes, personnel management system, productivity.
Аннотация:
Ушбу мақолада тўқимачилик саноати корхоналарида ходимларни
бошқариш тизимини такомиллаштириш жараёни ёритилган ва тавсиялар берилган.
Аннотация:
В данной статье описан процесс совершенствования системы
управления персоналом в текстильной промышленности и даны рекомендации.
Abstract
: This article describes the process of improving the personnel management
system in the textile industry and makes recommendations.
Жаҳонда тўқимачилик маҳсулотларини ишлаб чиқаришни ташкил этиш, унинг
истеъмоли ҳамда экспорти, сифатини оширишга асосланган йўналишлар бўйича илмий
тадқиқотлар олиб борилган. Бугунги кунда тўқимачилик маҳсулотларини ишлаб
чиқаришни ташкил этиш ва унинг бошқарувини такомиллаштириш борасида тадқиқотлар
олиб борилмоқда. Республикамизда ҳам тўқимачилик маҳсулотларини ишлаб чиқаришни
жараёнини жадаллаштириш бўйича ислоҳотлар чуқурлаштилмоқда.
Ўзбекистонда сўнгги йилларда бошқарув тизимидаги ёндашувларни тубдан
ўзгартириш, бошқарув муносабатларни тўғри йўлга қўйиш, давлат улушини қисқартириш,
“DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRY AND SERVICES: TRENDS, MANAGEMENT,
STRATEGIES”
360
инновацион жараёнларни самарали бошқарувининг халқаро эътироф этилган
тамойилларига амал қилиш ва мамлакат рақобатбардошлигини ошириш сингари
жараёнларни
жадаллаштириш
борасида
кенг
кўламли
ислоҳотлар
амалга
оширилмоқда. Хусусан, бугунги кунда мамлакатимизда тўқимачилик саноатини самарали
ташкил этиш ва уларда бошқарув жараёнларини такомиллаштириш, тармоқ
корхоналарини таркибан ўзгартириш ва уларда ишлаб чиқариш жараёнларини
диверсификация қилиш, ушбу тармоқда қўшилган қиймат занжирининг тўлақонли
шакллантириш орқали корхоналарнинг иқтисодий салоҳиятини ошириш, шу орқали
бандликни таъминлаш, аҳолининг даромадлари ҳамда турмуш сифатини оширишга катта
эътибор берилмоқда. Ушбу масала 2017-2021 йилларда Ўзбекистон Республикасини янада
ривожлантириш бўйича Ҳаракатлар стратегиясида ҳам белгилаб берилган.
Стратегияда “Таркибий ўзгартиришларни чуқурлаштириш, миллий иқтисодиётнинг
етакчи тармоқларини модернизация ва диверсификация қилиш ҳисобига унинг
рақобатбардошлигини ошириш” [1] бўйича устувор вазифаларни амалга ошириш
белгиланган. Аввало, ушбу вазифаларнинг ижросини таъминлаш тўқимачилик
корхоналари фаолияти билан бевосита боғлиқ бўлиб, бунинг учун горизонтал ва вертикал
интеграцияси асосида бошқариш фаолиятини ташкил этиш ҳамда шу орқали бошқариш
тизимини такомиллаштиришни тақозо этади.
Кўзда тутилган вазифаларнинг муваффақиятли бажарилиши корхоналарда бошқарув
жараёнларини модернизациялаш орқали ишлаб чиқариш ҳажми ва сифатини,
корхоналарнинг рақобатбардошлигини ҳамда экспорт салоҳиятини оширувчи бошқарув
механизмлари ва моделларини такомиллаштириш йўналишидаги чора-тадбирларини
ишлаб чиқишни тақозо этади ҳамда таъсирчан бошқарувни жорий қилиш лозим. Аввало,
бошқарув бу менежмент бўлиб, бирор ташкилотга тегишли бўлади. Менежмент фирмани
бошқариш санъатидир [2].
Бошқарув бу корхоналарнинг ўз олдига қўйган мақсадига эришиш учун
йўналтирилган жараён ва бошқарув фаолияти ҳаракатининг кетма-кет бажарилиши
ҳолати бўлиб, туристик фирманинг бир қатор ишлаб чиқариш ва ижтимоий масалаларини
ечиш ва уларни амалга ошириш учун зарур бўлади. Ҳамда ушбу ҳаракат бошқарув
вазифаларини бажариш, деб аталади
Бошқарув тизимида унинг функцияси дейилганда бошқарувга оид маълум
масалаларни ечишга йўналтирилган бир турли ишлар йиғиндиси тушунилади. Бошқарув
органлари ва ижрочилар масъулиятли бошқариш функциясини белгилайди.
Бошқарув жараёнлари асосий ва аниқ функциялар орқали амалга оширилади.
Бошқача қилиб айтганда, бу умумий ва махсус функциялар сифатида қаралади.
Бошқарувнинг асосий функциялари мақсадга йўналтирувчи ва ташкилий ҳисобланади.
Бошқарувни амалга ошириш унга тегишди босқичлар асосида таъминланади. Ушбу
босқичларнинг асосини бошқаришнинг бирор-бир даражасидаги маълум бўғинлар
йиғиндисини ташкил этиб, у белгисига кўра бошқарувнинг ташкилий тузилмалари кўп
босқичли (кўп бўғинли), уч, икки босқичли (бўғинли) бўлади. Босқичлар ва бўғинлар
ўртасидаги алоқа вертикал ва горизонтал бўлиши мумкин. Вертикал бўғинлар
раҳбарларнинг уларга бўйсунувчилар ўртасидаги муносабатларни, горизонтал алоқалар
бошқарувнинг тенг хуқуқли бўғин ва унсурлари ўртасидаги муносабатларни билдиради.
Шуларга мувофиқ, бошқариш асосида бошқаришни амалга ошириш учун мақсад сари
ҳаракатга ундаш ётади. Бу жараён имкониятларни топиш ва мақсад қўйишга асосланади
[3].
Бошқарув тизимини ислоҳ қилишга қаратилган эркин рақобат ва аҳолининг турмуш
фаровонлигини таъминлаш учун тўқимачилик саноат корхоналарида бошқарув
фаолиятини самарали ташкил қилишда ходимларни бошқариш тизимини шакллантириш
асосида ходимларни самарали бошқариш муҳим аҳамият касб этади. Сабаби
республикамизда иқтисодий ислоҳотларнинг ҳозирги даврида ишлаб чиқариш
омилларидан оқилона фойдаланиш муаммосига эътибор кучайди. Буни олдини олиш учун
Do'stlaringiz bilan baham: |
