Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

Biznesga strategiya rivojlanish yo‘lidan borilsa, uni quyidagicha ko‘rish mumkin.

1. 
   Kirish.
   
2. 
   Missiya.
   
3. 
   Maqsad.
   
4. 
   Strategiya.
   
5. 
   Taktika.
   
6. 
   Faoliyat rejasi.
   

Kirish — bu korxonaning kelajak maqsadlarini ko‘zlagan holda faoliyat yuritishi.
Missiya — bu korxonaning liderlik faoliyati bilan bog‘liqligidir. Korporativ boshqaruvda bu faoliyat bilan boshqaruvchilar ishchilariga ishda liderlik faoliyat yuritishga harakat qiladilar.
Maqsad strategiya — bu menejerlarning professionalligini va mehnat faoliyati kuchi bilan faoliyat yuritishini taqozo qiladi.
Faoliyat rejasi — har bir yuritayotgan firma o‘z faoliyatini strategik reja orqali yuritishga urinadi va shundan foyda olishga harakat qiladi.
Strategiya — boshqaruvning korxona maqsadi va vazifalariga erishishda yondashishi, tashkiliy ko‘rinishi harakatidir.
Biznes sferasini aniqlash, maqsadli yondashish, yaqin va uzoqni ko‘zlaydigan (dasturlar) maqsadini aniqlash strategiyani asosiy bo‘g‘inlaridir (4-jadval).
4-jadval

Korxona strategiyasining asosiy bo‘g‘inlari
Strategiyada kuchli va sifatli o‘zgarishlarini topish	Qisqa foydani olishga intilish	Tarmoq talablari o‘zgarishiga yo‘l topish
Asosiy strategiyani qurishda kuchli va aniq yondashish	Boshqaruvning funksional yo‘nalishlariga qaror chiqarish	Raqobatbardoshlikni ushlab qolish yo‘llarini qidirish
Korxonaning strategik ichki muammolarini hal qilish yo‘llari	YAngi sektorlar diversifikatsiyalariga yo‘l topish	Mahalliy va xorijiy raqobatchilarga himoya vositalarni topish
YAngi imkoniyatlarni amalga oshirish (yangi bozor, sotib olish)

Korxonaning diversifikatsilangan bo‘lishi uchun uning strategiyasi korxonadan kattaroq maqsadlar talab qilishi lozim.

Uning asosiy vazifasi boshqa tarmoqlarni egallab olishdan va menejmentni butun kompleks bo‘yicha rivojlantirishdan iboratligidir (5-jadval).


5-jadval