Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

SHeriklar nazariyasi korporatsiyani uning oddiy elementlari - aksiyadorlar, xodimlar, iste’molchilar, mahalliy hamjamiyat, soliq to‘lovchilar va boshqalarning oddiy yig‘indisiga teng bo‘lmagan katta tizim sifatida ifodalaydi. YA’ni, «mulk egasi - menejer» nizosini kengayishi ro‘y beradi va bu nazariyaning mohiyati kompaniya rahbariyatining barcha manfaatdor tomonlar nazorati ostida bo‘lishi shartligidan iborat.

Bunda korporatsiya faoliyatidagi barcha sheriklar o‘zlarining maqsadlarini ko‘zlaydi:

• 
  Menejerlar - individual maqsadlar, masalan, mehnatga to‘lanadigan haqni maksimal qilish, ularning professional malakasi ko‘rsatkichi sifatida kompaniya aktivlarini oshirish, xodimlar shtatining o‘sishi va boshqalar.
  
• 
  Xodimlar individual maqsad sifatida mehnatga to‘lanadigan haqni maksimal qilishni ko‘zlaydi.
  
• 
  Iste’molchilar ayirboshlashdan olinadigan foydaning maksimal bo‘lishini maqsad qilib qo‘ygan.
  
• 
  Tijorat hamkorlari korporatsiya bilan shartnomalarni amalga oshirishdan operatsion foydani maksimallashtirishga harakat qiladi.
  
• 
  Moliyaviy vositachilar va moliyaviy resurslar ta’minotchilari individual maqsadlar sifatida aylanmaning o‘sishi, kredit imkoniyatlari va boshqalar uchun korporatsiyaning moliyaviy vositalariga ega bo‘lish mikoniyatlarini olishni ko‘zlaydi.
  
• 
  Obligatsiyalar egalari obligatsiyalarga foiz to‘lovlari va obligatsiyalar kurs qiymatining maksimal bo‘lishini maqsad qilib qo‘ygan.
  
• 
  Davlat tartibga solish organlari korporatsiyadan olinadigan soliq yig‘imlarini oshirishga intiladi.
  
• 
  Mahalliy hamjamiyatlar korporatsiya resurslari yordamida, biznesning ijtimoiy javobgarlik dasturlaridan foydalanish yordamida ijtimoiy vazifalarni hal qilishga intiladi.
  

3. 
   Boshqaruv nazariyasining mohiyati shundaki, yollanma menejmentni korporatsiya ustidan hokimligi aksiyadorlar tomonidan tayinlanadigan va ularga hisobot beradigan direktorlar vositasida amalga oshirilishi mumkin.
   
4.