Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

3. 
Kompaniyaning 
rivojlanish 
sharoitida 
jamoa 
dinamikasi
Biznes g‘oyasidan boshlab har qanday kompaniya ma’lum 
rivojlanish yo‘lidan o‘tadi. Shuningdek, kelajakda zarur, qiziqarli, 
hayajonli va foydali bo‘lib tuyulgani uchun birgalikda startap 
sifatida ish boshlagan jamoa o‘zgaradi. Vaziyatlar va rahbarlarning 
muvaffaqiyatli kombinatsiyasi ularning irodasi bilan rivojlanadi. 
Agar muvaffaqiyatsiz bo‘lsa, to‘xtab qoladi, tanazzulga uchraydi 
va parchalanadi. Zamonaviy venchur tadbirkorlik amaliyotida 
innovatsion 
(ilm-fanni 
talab 
qiladigan) 
loyiha 
o‘tadigan 
bosqichlarning ma’lum bir shakli allaqachon ishlab chiqilgan. 
Hozirgi kunda biz undan foydalanamiz. 
Odatda innovatsion loyihaning hayotiy siklining bosqichlari 
dastlabki investitsiyalar va vaqt o‘tishi bilan pul xarajatlarini (NPV 
(«Net Present Value»- "Sof hozirgi qiymat") egri chizig‘ini) 
hisobga olgan holda pul oqimining egri chizig‘i bilan tasvirlanadi. 
Quyidagi bosqichlar ajratiladi: urug‘ oldidan (ekishdan oldingi 
bosqich), urug‘ (ekish bosqichi), boshlash (boshlash), erta bosqich 
(erta o‘sish), kengayish (kengayish), chiqish (chiqish). 
Innovatsion 
loyihaning 
bosqichi 
bozor 
va 
loyiha 
mijozlarining ustun turiga qarab belgilanadi. (konservator nafaqat 
texnologiyani sotib oladi, balki boshlang‘ich bosqichida bozorga 
taklif etilishi mumkin bo‘lmagan to‘liq mahsulotni sotib oladi va 
hokazo), kompaniya va umuman boshqaruv jamoasi bu boshqaruv 
vositalariga, menejmentga ma’lum talablarni qo‘yadi. Keyin siz 
jamoaning dinamikasini belgilashingiz kerak, ular bir-biriga 
qo‘shilib ketgan va innovatsion loyihaning umumiy dinamikasi va 
rivojlanish bosqichlariga mos kelishi kerak. 
Innovatsion biznesni rivojlantirish sharoitida jamoani 
rivojlantirish. Raqamga sharhlar sifatida quyidagilarni aytish 
mumkin: biz biznesni boshlanish bosqichida, ya’ni jamoani 
shakllantiradigan va u tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan aniq 

---

237 
belgilangan rahbar bo‘lganida, menejment birligi sifatida jamoa 
haqida gaplashamiz. 
Biznesning o‘sishi va rivojlanishi yangi tashkil topgan 
jamoaning a’zolariga bo‘ysunadigan yangi odamlarni (ko‘pincha 
ochiq mehnat bozoridan va ko‘pincha bu boshlang‘ich bosqichga 
to‘g‘ri keladi) jalb qilish zarurligiga olib kelishi bilanoq, birinchi 
menejment uchun zarur shartlar inqiroz va uning oldini olish, uni 
bartaraf etish vositasi - bu ish jarayonlari va kompaniya tuzilmasini 
malakali muvofiqlashtirishga yo‘naltirilgan doimiy ravishda 
kadrlar boshqaruvini o‘rnatish. Tuzilgan kompaniyada shakllangan 
biznes jarayonlari bilan boshqaruv bo‘limi sifatida jamoa o‘z-
o‘zini rag‘batlantirishning loyihaviy shakli dolzarb bo‘lib, 
loyihalar doimiy faoliyatni to‘ldirganda (ilmiy-tadqiqot, ilmiy-
tadqiqot, o‘zgarishlarni amalga oshirish va boshqalar) loyihani 
boshqarish nazariyasi va amaliyoti bu yerda qo‘llaniladi. Biznes 
shakllanganligi 
sababli, jamoa 
va 
xodimlarning 
umumiy 
motivatsiyasi (dastlabki bosqichda jamoaning o‘zini o‘zi 
rag‘batlantirishi) ob’ektiv ravishda pasayadi. Bu menejment 
darajasi va sifatining oshishi bilan qoplanishi kerak (shu jumladan 
kadrlar motivatsiyasini boshqarish tizimi). 
Jamoa dinamikasidan tashqari innovatsion loyihaning 
dinamikasi tufayli, jamoada va shaxslararo munosabatlar tufayli 
yuzaga keladigan dinamik jarayonlarni hisobga olmaslik mumkin 
emas. Bugungi kunda jamoada shaxslararo munosabatlarning 
rivojlanish dinamikasini tavsiflovchi juda ko‘p turli xil modellar 
mavjud. Biz loyihaning umumiy dinamikasining ushbu kichik 
qismini hisobga olmasligimiz mumkin emas, chunki bu jamoadagi 
shaxslararo munosabatlarning tabiati, qatnashchilarning bir-biriga 
bo‘lgan ishonchi asosan loyiha jamoasining samaradorligini 
belgilaydi va natijada jamoani rivojlanishning keyingi bosqichiga 
o‘tishiga olib keladi. Shu bilan innovatsion loyihani keyingi 
bosqichga o‘tkazadi yoki aks holda umumiy turg‘unlikka olib 
keladi. Guruhlarni jamoalarga rivojlantirish uchun bir nechta 
dinamik modellarni ko‘rib chiqing. 

---

238 
Aytish kerakki, jamoa rivojlanishining sanab o‘tilgan 
bosqichlari jamoani rivojlantirishning barcha bosqichlari uchun 
amal qiladi. Bu nimani anglatadi: jamoaning yangi a’zosi paydo 
bo‘lishi yoki kimdir uni tark etishi bilanoq, jamoa oldingi 
bosqichlarga qaytadi. Shu bilan birga ushbu regressiya ta’sirining 
intensivligi guruh faoliyati va jamoaning uyg‘unligi darajasiga 
shuningdek, eski va yangi guruh a’zolarining nisbatlariga bog‘liq. 
D.Yankelovich 
tomonidan 
jamoalarni 
o‘z-o‘zini 
boshqaradigan jamoalarga aylantirish modeli foydali bo‘lib 
tuyuladi, unda 5 ta bosqich belgilanadi va bu bizning fikrimizcha, 
loyihada menejmentni o‘z ishlarida maksimall ishlatadigan yirik, 
iyerarxik tuzilgan korporatsiyalar tarkibida loyiha jamoasini 
shakllantirish jarayonini tavsiflaydi. 
Ta’riflangan model alohida xodimlar, jamoalar, menejment 
va tashkilotni umumiy boshqaruv tizimiga birlashtiradi va yirik 
kompaniyalarni qat’iy iyerarxik boshqaruv tizimidan o‘zini o‘zi 
boshqaradigan yuqori samarali jamoalarga o‘tishda foydalanish 
mumkin. 
Tashkilotning o‘zini o‘zi boshqaradigan jamoalar yo‘nalishi 
bo‘yicha rivojlanishiga hamroh bo‘ladigan yana bir dinamik 
jarayonni eslatib o‘tish zarur: uning hajmi va tuzilish darajasiga 
qarab, biznesni rivojlantirishning turli bosqichlarida jamoani 
o‘zgartirish jarayoni. Tadqiqotchilar jamoaviy ishning ikki 
darajasini ajratib ko‘rsatadilar: 
7-jadval.
Jamoa bilan ishlash darajasi 195 
Jamoa bilan ishlash 
darajasi 
Illyustratsiya 
Biznesni rivojlantirish 
bosqichi 
1.Yuqori samarali 
o‘zini 
o‘zi 
boshqarish jamoasi 
Strukturalash 
zarurligidan 
oldin, 
muntazam 
boshqaruvni 
joriy etishdan oldin 

---

239 
2. Yuqori samarali 
buyruq kompleksi: 
jamoa 
mehnatga 
munosabat sifatida, 
o‘zini 
tutish 
standarti sifatida 
Ish kuchi o‘sib, biznes 
tuzilgan 
va 
rasmiylashtirilgach, 
mehnatga 
jamoaga 
o‘xshash 
munosabatni 
yaratish va saqlab qolish 
muhimdir. 
Jamoalar va tashkilotlarni shakllantirish, rivojlantirishning 
bunday qator dinamik modellari va ularni innovatsion biznesni 
rivojlantirish bosqichlari bilan muvofiqlashtirish zarurati bilan 
bog‘liq holda, jamoaviy ish xodimlar sonining ko‘payishi, biznesni 
tarkibiy tuzilishi - iyerarxiya, bo‘linmalar, quyi, o‘rta va yuqori 
darajalarni yaratish bilan qanday bog‘liqligi haqida savol tug‘iladi, 
Boshqaruv darajasi, tashkiliy tuzilmaning tobora murakkablashib 
borishi va boshqalar? Bizning fikrimizcha, ushbu qarama-qarshilik 
- o‘sib borayotgan biznesda xodimlarning ko‘payishi bilan 
jamoadagi odamlarning sonini cheklash - kompaniyaning har bir 
iyerarxik darajasida (o‘zaro faoliyat funksional guruhlar, 
yetakchilarning asosiy qismi), har bir bo‘linma (buzilmagan 
jamoalar) ichida va juda samarali. O‘zini o‘zi boshqaradigan 
jamoani saqlab qolish bilan minimallashtiriladi. Quyidagi jamoaviy 
ishlash tamoyillari asosida ishlashga munosabatni shakllantiradi: 
Shunday vaziyatni (agar jamoa egalari kabi ishlashga 
bo‘lgan munosabatni saqlab qolganda va haqiqatan ham 
ishlaydigan loyiha menejmenti bilan tuzilgan boshqariladigan 
biznes) amalga oshirish mumkin bo‘lsa, faqatgina kompaniyaning 
egalari, top-menejmenti va investorlari yuqori samarali jamoa 
bo‘lishlari mumkin. 
Jamoani, biznesni rivojlantirish jarayonida bir bosqichdan 
ikkinchisiga o‘tish bosqichma-bosqich ro‘y beradi va keyingi 
bosqich qay darajada muvaffaqiyatli bo‘lishiga asosan mulk egasi, 
kompaniya rahbarining munosabati va xulq-atvorini, natijada 
uslubni o‘zgartirish zarurligini tushunishiga bog‘liq boshqaruv, 
ichki protseduralar, tuzilish va boshqalar e’tiborga olinadi. 

---

240 
Yuqoridagilardan 
ko‘rinib 
turibdiki, 
biznesni 
rivojlantirishning bir bosqichidan ikkinchisiga o‘tish, o‘sishning 
bir bosqichidan ikkinchisiga o‘tish har doim jamoadagi muayyan 
tashkiliy o‘zgarishlar bilan bog‘liq. Shuning uchun loyihaning 
rahbari (jamoa ustuni) ular bilan bog‘liq o‘zgarishlar va 
qiyinchiliklarni maqbul darajada boshqarishi kerak.
Ushbu bo‘limda jamoalar modellari bo‘yicha rivojlanish 
bosqichlari va innovatsion boshlang‘ich jamoani keyingi bosqich 
kompaniyasiga aylantirishning umumiy tamoyillari ko‘rib chiqildi, 
ular jamoalarning ishlarini guruh turlari bo‘yicha tashkil etishga 
yo‘naltirilgan.