Samarqand davlat universiteti voris ahrorov menejment va marketing

Mavzuni mustahkamlash uchun savollar: 
1. Marketing psixologiyasining maqsadi va vazifalari nimalardan 
iborat? 
2. Bozorni segmentlash deganda nimani tushunasiz? 
3. Reklamaning paydo bo‘lishi bo‘yicha qanday ma’lumotlarni 
bilasiz? 
4. Reklamaning qanday turlarini bilasiz?. 
 
Topshiriqlar: 
1. Marketing psixologiyasiga oid adabiyotlarni to‘plang. 
2. Marketingning asosiy tamoyillari va vazifalarini tahlil qiling. 
3. Marketing (A.Soliyev, A.Usmanovlar tahriri ostida. – Т., 1997) 
o‘quv qo‘llanmasi bilan tanishing.
Foydalanilgan adabiyotlar: 
1.
G’ulomov S.S. Menejment va biznes asoslari. Darslik. Toshkent. 
1997. 352 b. 
2.
Hayitov O, Ochilova G. Tadbirkorlik psixologiyasi. O‘quv 
qo‘llanma. Toshkent. 2008. 144 b. 
3.
Nosirov P, Abdullayeva Sh. Bozor iqtisodiyoti asosi. O‘quv 
qo‘llanma. T.1994. 239 b 
4.
Soliyev A, Usmanov A. Marketing. O‘quv qo‘llanma. T.1997. 167 
b. 
5.
G’ulomov S.S. Tadbirkorlik va kichik biznes. O‘quv qo‘llanma. 
T.2002. 365 b. 

---

111 
XULOSA 
 
Boshqaruvchilik yo‘nalishlariga e’tibor so‘nggi yillarda alohida 
ahamiyat kasb etmoqda. Shu boisdan boshqaruvchi rahbar shaxslardan 
mavjud sifatlarning umumlashmasiga ega bo‘lishlik talab etiladi. 
Universal boshqaruv sifatlariga ega bo‘lgan rahbar (ko‘p qirrali, 
ko‘pyoqlama, keng ixtisosli, keng profilli) tashkilotlarda faoliyat 
ko‘rsatadi. Bu ish uslubiga undan komillik hislatlarini talab qiladi, faqat 
o‘z sohasinigina emas, balki borliq to‘g’risida bilimlarni, tushunchalarni 
egallash taqozo etiladi. Ishlab chiqarishga oid bilimlardan tashqari, siyosat, 
ma’naviyat, iqtisod, diniy ta’limot, yangi texnologiya yuzasidan muayyan 
fikrga egalik uning universalligidan dalolat beradi. Xulq faoliyati va 
muomalaning motivasion, emosional, irodaviy, kognitiv, regulyativ 
jabhalarini egallash tufayli yuksak darajaga erishishi mumkin. Faqat mana 
shundagina ideal timsol, nodir siymo sifatida qo‘l ostidagi kishilar 
tomonidan idrok qilinadi. Hayajon, faxr, g’urur tuyg’ulari shakllanganligi 
obektiv baholanishning ramzidir. 
Boshqaruvda rahbarning biryoqlama, tor ixtisosli toifaga ega 
bo‘lishi, uning o‘z sohasi, ixtisosi bilimdoni ekanligini gavdalantiradi. O‘z 
mutaxassisligi bo‘yicha chuqur bilim, ko‘nikma, malakalarga ega 
bo‘lishlik rahbarlik uslubini egallashga puxta negiz hozirlaydi. Tashkilot 
faoliyatini takomillashtirish, jipslashlikni yuksaltirish, samaradorlikni 
oshirish imkoniyati yetarli darajada bo‘lishi boshqaruvchi rahbar nufuzi 
uchun yetarli emas. Har sohada fikr almashish va qo‘l ostidagilarga tavsiya 
berish salohiyati unga qo‘shimcha obro‘-e’tibor keltiradi. 
Boshqaruvning turli-tuman toifalari, ishlash uslublari mavjud bo‘lib, 
ularning har qaysisidan unumli va maqsadga muvofiq ravishda foydalanish 
jamoa a’zolari o‘rtasida shaxslararo munosabatni yuksaklikka ko‘taradi va 
iliq ruhiy muhitni shakllantiradi. 
Rahbarlarni 
jamiyatimiz 
ertangi 
kunida 
turli 
sohalarda 
boshqaruvchilik faoliyati bilan shug’ullanishlarida shart va lozim 
bo‘ladigan sifatlarni shakllantirishga erishish lozim. Zero, jamiyatimizni 
o‘z salohiyati bilan barchaga namuna rahbarlar boshqarsin. 
Boshqaruvchilik 
faoliyatining 
muhim 
sifatlarini 
rahbarlarda 
bugundanoq shakllantirish maqsadida ularning qiziqish, qobiliyat, layoqat 
va imkoniyatlarini hisobga olgan holda turli mashg’ulotlar olib borish 
lozimligi aniqlandi. Natijada rahbarlar kelajakda o‘z boshqaruvchilik 
faoliyatini aniq rejalashga erishish imkoniyatiga ega bo‘ladi. Har bir 
bo‘lg’usi rahbar boshqaruvchilik faoliyatini boshlashidan oldinoq o‘z 

---

112 
kelajagini rejalashtira olsa, demak faoliyatning samarali bo‘lishini 
kafolatlash mumkin. 
Shu o‘rinda boshqaruvchilik faoliyati bilan shug’ullanishni istagan 
rahbarlarga quyidagi qobiliyat va sifatlarni o‘zlarida shakllantirishlarini