Самарқанд давлат архитектура қурилиш

12.4.1. Strategik axborotlarni to’plashni ta’minlash. 
Ishonchli axborot – harakatlar yo’nalishini belgilaydi. Har qanday 
tashkilot muhim strategik axborotlarni to’plash va tayanch faoliyatlar 
dinamikasini kuzatish tizimsiga muhtoj. Strategiyani talab darajasida 
tadbiq etish uchun kompaniyaning menejerlari operativ qayta aloqa 
vositaga ega bo’lishi shart.
Ushbu qayta aloqa yordamida: 1)menejerlar strategiyani dastlabki 
muammolarini aniqlash va moslashtiruvchi harakatlarni amalga oshirish 
imkoniga ega bo’ladi; 2) faoliyat maqsadga mos yo’nalishda amalga 
oshirilayotgani to’g’risida ishonch hosil qiladi. 
Axborot tizimlari to’rtta sohani qamrab olish uchun yaratilgan:
1) xaridorlar to’g’risida ma’lumotlarni to’plash; 
2) operasiyalar haqida ma’lumotlarni to’plash;
3) ishchi-xodimlar to’g’risida ma’lumotlar to’plash;
4) moliyaviy natijalar to’g’risida ma’lumotlarni to’plash. 
Tayanch strategik ko’rsatkichlarni muhimligi bo’yicha tahlil etish 
kerak. Strategiyani tadbiq etilishi to’g’risidagi rasmiy hisobotlar 
quyidagi yo’nalishlarni e’tiborga olishi lozim. 
1.
Axborot va hisobot tizimlari real vaziyatni aks ettiradigan
hajmdagi ma’lumotlarni mujassam etishi hamda to’plangan 

---

386 
ma’lumotlar strategik muhim natijalarni va an’analarni yoritishi 
lozim. 
2.
Hisobotlarni va axborotlarni o’z vaqtida yetkazish lozim. 
Axborotlarni kech olinishi esa moslashtiruvchi choralarni
kechiktiradi, qayta-qayta olinishi tizimni ortiqcha yuklaydi. 
3.
Axborotlar oqimi oddiy bo’lishi kerak. Chunki murakkab 
hisobotlarni tushunish qiyin va ular menejerlardan ko’p vaqt talab 
qiladi. 
4.
Axborot va hisobot tizimlari kutilmagan salbiy vokealardan
rahbarlarni 
ogohlantiradi. 
Hisobotlar 
keng 
ommaga
mo’ljallanmaydi, u menejerlar uchun yo’llanma hisoblanadi. 
5.
Statistiq hisobotlar rahbarlarni rejadan chetga chiqayotganligidan 
xabar beradi, ogohlantiradi, maqsad amalga oshmay qolishi
mumkinligini bildiradi. 
Strategik ma’lumotlar strategiyani yurituvchilarga iqtisodiy 
ko’rsatkichlarni his etish, yangi an’analardan va muammolardan
xabardor bo’lish, ishchi-xodimlar kayfiyatini bilish imkonini yaratadi. 
Bularning hammasi nimalar maqsadga muvofiq, nimalar maqsadga 
muvofiq emasligini yaqqol ko’rsatadi.