Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
Toshkent:. “O‘zbekiston” 2019
 
2.
Shavkat Mirziyoyev
 
“Milliy taraqqiyot yo’limizni qat’iyat bilan 
davom ettirib yangi bosqichga ko’taramiz” Toshkent:. “O’zbekiston” 
2010 
3.
М.Н.Сидоров Стратегический менеджмент 2-е изд., испр. и 
доп. 
Учебник 
для 
прикладного 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2016 
4.
Е.П.Голубков Стратегический менеджмент. Учебник и 
практикум 
для 
академического 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2015 
5.
В.С.Абрамов, С.В.Абрамов Стратегический менеджмент в 2 
ч. Част 1. Сущност и содержание. Учебник и практикум для 
бакалавриат Москва Издателство Юрайт 2010 
6.
Н.С.Отварухина, В.Р.Веснин Стратегический менеджмент. 
Учебник и практикум для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2010 
7.
М.Б.Шифрин Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и 
доп. Учебник для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2010 
8.
S.A.Papov 
Strategicheskiy 
menedjment: 
aktualnыy 
kurs. 
Uchebnik dlya bakalavriata i magistraturы Moskva Izdatelstvo Yurayt 
2016 

---

340 
11-BOB. STRATEGIYANI AMALGA OSHIRISH; 
KOMPETENTLIK, QAYTA TASHKIL ETISH VA TUZILMA. 
Menejerlar kompaniya strategiyasini yaratganlaridan so’ng, uni 
amalga oshirishlari va yaxshi natija olishlari lozim. Strategiyani hayotga 
tadbiq etish jamoani jalb eta bilishni, alohida boshqaruv ko’nikmalarini 
va turli vazifalarni yechishni talab qiladi. Strategiyani yaratish – bu 
bozorga yo’naltirilgan boshqaruv muammosi bo’lsa, uni hayotga tadbiq 
etish esa asosan operasiyalarga, faoliyatga ya’ni insonlarni va xo’jalik 
jarayonlarini boshqarishga qaratilgan. Agar muvaffaqiyatli strategiyani 
yaratish vaziyatni oldindan ko’rish va tarmoqni chuqur tahlil etish, 
hamda tadbirkorlikka tashabbuskorlik bilan yondoshish bo’lsa, 
strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish - bu rahbarning insonlarni 
motivlashi, ularni ehtiyojlarini qondirishi, hamda tashkilotning asosiy 
faoliyat turlarini va strategiyani amalga oshirishda topshiriqlarni 
bajarilishini ta’minlashdir.
Strategiyani amalga oshirish 
– bu asosan menejerning tashkiliy 
o’zgarishlarni amalga oshirishi, 
xo’jalikni to’g’ri yuritishi va 
ishchi-xodimlarni 
maqsadlarni 
bajarishga jalb etish jarayonidir. 
Strategiyani 
yaratish 
va 
amalga 
oshirish 
tajribasiga 
va 
ko’nikmalariga ega menejerlarning e’tirof etishicha, samarali strategiyani 
yaratishga qaraganda uni amalga oshirish murakkab muammo 
hisoblanadi. «Umuman olganda qaysi tomonga yurish kerakligini 
aniqlash biz uchun qiyin vazifa emas, lekin tashkilotni shu yo’nalishda 
harakatlantirish 
murakkab 
vazifa» 
deb 
ta’kidlaydi menejerlar. 
Strategiyani amalga oshirish uni yaratishga qaraganda murakkab 
hisoblanadi. Chunki keng ko’lamli tadbir-choralarni amalga oshirishni, 
muammoning ko’p sonli yechimi variantlarini, insonlarni boshqarish 
ko’nikmalarining mavjudligini, tashabbuskorlikni shakllantirishni va 
boshqarishni, katta muammolarni yechishni va o’zgarishlarni amalga 
oshirishga nisbatan qarshiliklarni yengishni nazarda tutadi. Yangi