Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Rasm .11.1 Strategiyani amalga oshirishning 8 ta tashkil etvchilari 

---

343 

strategiyani talab darajasida bajarilishini ta’minlash uchun 
strategiyaga mos keladigan natijalarni rag’batlantirish bilan 
bog’lash; 

qabul qilingan strategiyaga mos keladigan ishlab chiqarish 
muhitini va madaniyatini yaratish;

talab qiladigan boshqarish sifatini ta’minlash. 
Yuqorida sanab o’tilgan boshqaruv muammolari (9.1. rasmda 
ko’rsatilgani kabi) strategiyani tadbiq etish jarayonida doimo uchrab 
turadi. Odatda yuqorida keltirilgan muammolardan bir-ikkitasi 
muhimroq bo’lib, boshqalariga qaraganda ko’proq vaqtni talab qiladi. Bu 
kompaniyaning moliyaviy vaziyatiga va raqobatdoshligiga, talab 
qilinadigan strategik o’zgarishlar ko’lamiga, yaratilishi lozim bo’lgan 
raqobat ustunligi darajasiga, o’zgartirilishi talab qilinadigan va 
tashkilotga singib ketgan xulq-atvor me’yoriga, tashkiliy va shaxsiy 
munosabatlarga, qisqa va uzoq muddatli natijalar olishiga va boshqa shu 
kabilarga bog’liq. 
Harakat 
dasturini 
yarata 
turib, 
strategiyani 
yurituvchilar 
avvalambor, strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tashkilot 
nima qilishi kerakligini aniqlashlari lozim. So’ngra qisqa muddatlarda 
talab qilinadigan o’zgarishlarni amalga oshirishni tahlil etadilar. 
Strategiyani bajaruvchilar tashkilotda qo’llaniladigan ish usullari 
strategiya talablariga mos kelishini nazorat qilishlari lozim. Moslashuv 
jarayoni bir necha yo’nalishlarda amalga oshiriladi. Bunda resurslar 
shunday taqsimlanishi kerakki, bo’linma strategik funksiyalarni bajarish 
uchun yetarli xodimlar potensialiga va mablag’larga ega bo’lishi lozim. 
Rag’batlantirish tizimsi, siyosat, axborot tizimlari va operativ usullar - 
bularning hammasi strategiyani amalga oshirishga xizmat qilishi shart. 
Strategiyani tadbiq etuvchilar strategiya muvaffaqiyatini ta’minlash 
uchun kelajakni ko’ra bilish va ijodiy yondashish qobiliyatlariga ega 
bo’lishlari talab qilinadi.