Самарқанд давлат архитектура қурилиш



Download 3,21 Mb.
Pdf ko'rish
bet290/352
Sana03.03.2022
Hajmi3,21 Mb.
#481083
1   ...   286   287   288   289   290   291   292   293   ...   352
Bog'liq
Стратегик Менежмент дарслик

Muhim 
bo’lmagan 
ishlarni 
tashqi 
ijrochiga 
berilishi 
kompaniya 
uchun 
sezilarli 
afzalliklarga ega



354 
kabilardan umumiy foydalanish imkoniyati mavjud bo’lsa, korxonalarni 
markazlashgan boshqaruvi maqsadga muvofiq hisoblanadi. 
Muhim bo’lmagan ishlarni tashqi ijrochilarga berish asoslari.
Firmada tovar qiymatini yaratuvchi har qanday qo’llab-quvvatlovchi 
faoliyatni shtab vakolatlari doirasida «xizmat ko’rsatish» sifatida qarash 
mumkin. Ustama xarajatlarning ko’pchiligi – kompaniyaning o’zi 
bajarishni istaydigan xizmatlardir. Bunday xizmatlarni tashqari 
ijrochilardan sotib olish mumkin. Muayyan xizmatlarni bajarishga 
ixtisoslashgan ijrochi boshqa ijrochilarga nisbatan ularni ham sifatli, ham 
arzon bajarishi mumkin. Kompaniya strategiyasi uchun hal qiluvchi 
ahamiyatga ega bo’lmagan faoliyatlarni tashqi ijrochiga berilishi 
kompaniyaning mablag’larini, resurslarini asosiy foyda beradigan 
sohalarga yo’naltirish, kompaniya tayanch ko’nikmalarini strategik 
nazorat qilish, raqobatdoshlik ustunligini ta’minlash, xaridorlar bilan 
muloqotlarni yo’lga qo’yish imkonini yaratadi. Ko’pchilik vaziyatlarda 
menejerlar norasim guruhlarga va byurokratik bo’g’inlarga qarshi 
kurashish uchun o’zining kuch-g’ayratini, mehnatini sarflaydi. Strategik 
nuqtai-nazardan yordamchi ishlarni tashqi ijrochiga berilishi (balkim 
ba’zi qiymat yaratuvchi asosiy ishlarni ham tashqariga berilishi raqobat 
ustunligini oshirishi mumkin) kompaniyadagi byurokratik to’siqlarni 
kamaytirishi, boshqaruv tuzilmasini soddalashtirishi, maqsadga nisbatan 
strategik safarbarlikni oshirishi mumkin. 
Ba’zi tadqiqotchilarning fikricha, ishlarning haddan tashqari katta 
hajmini tashqi ijrochilarga berilishi kompaniyani zaiflashtiradi. Malakali 
menejerlar kompaniya o’z taqdiriga o’zi ho’jayin bo’lishi uchun tashkiliy 
qobiliyatlarni va ko’nikmalarni rivojlantirishi kerak deb ta’kidlaydilar. 
Lekin bir qator kompaniyalar detal va buyumlar ta’minotini, mahsulot 
dizaynini, mahsulotni sotishni qo’shimcha kanallarini, reklama 
agentlarini va moliyaviy xizmat ko’rsatish firmalarini tashqaridan 
izlaydilar. Uzoq yillar davomida davomida «Polaroid Corporation» video 
tasma ishlab chiqarish uchun materiallarni – «Eastman Kodak»dan, 
elektronikani – «Texas Instruments»dan, kameralarni – «Timex»dan 
sotib oladi. Bunda u asosiy e’tiborini sifatli fotoapparatlarning keyingi 
avlodini yaratishga qaratadi. 


355 

Download 3,21 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   286   287   288   289   290   291   292   293   ...   352




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish