Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 
 
Agar 
korxona 
kompaniyaning 
strategik 
yo’nalishiga 
muvofiq 
kelmasa va e’tiborga loyiq moliyaviy 
natijalarni namoyish etmayotgan 
bo’lsa, ushbu korxona yo’qotilishga 
da’vogardir. 

---

274 
8.10. Biznes birliklarni investisiya yo’nalishlari bo’yicha 
saralash. 
Yuqoridagi axborotlar va baholash natijalari asosida kompaniya 
strategiyasini yaratuvchilari biznes birliklariga yangi mablag’larni 
kiritish navbatini va yo’nalishini saralashlari mumkin. Qaysi biznes 
birliklari investisiyalar uchun mos kelishini aniqlash asosiy muammo 
hisoblanadi. Biznes birliklarini saralash bu oliy rahbariyat uchun biznes 
birliklari yondashuvni shakllantirishdan iborat. Bunda agressiv 
ekspansiya, 
ustivorlik 
va 
himoya, qayta tashkil etish 
(qayta 
tarkiblash 
- 
ya’ni 
buyurtma 
portfelini 
takomillashtirish) 
yoki 
qisqartirish, 
voz 
kechish 
strategiyalari 
tahlil 
etilishi 
mumkin. Biznes birlikdan voz kechish baholash natijalariga asoslanadi. 
Tarmoq jozibadorligi, raqobat kurashida kuchli tomonlar, boshqa 
korxonalarga strategik muvofiqlik, natijalar potensiali, kompaniyaning 
ustun yo’nalishlari bilan moslik, kapitalga ehtiyoj va buyurtma portfelini 
kompaniya uchun qimmati darajasi shular jumlasidandir. Biznes 
birliklari bo’yicha investisiyalarni saralash jarayonida kompaniyaning 
resurslari va ko’nikmalari uning raqobat mavqeini mustahkamlashi 
mumkinligiga e’tibor beriladi. Agar kompaniya qoniqarsiz biznes 
birliklariga ega bo’lsa, saralash jarayonining ahamiyati yanada oshadi.