Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Restrukturizasiyalash strategiyasi.
Bunda buyurtma porfelining 
tarkibi 
jiddiy 
o’zgartiriladi. 
Masalan 
kompaniya 
to’rtta 
biznesni sotdi, to’rttasidan voz 
kechdi, lekin o’n ikkita biznesni 
sotib oldi va oltitasini o’z 
tarkibida yaratdi. Demak, kompaniya 18 ta yangi restrukturizasiya 
biznesiga ega bo’ldi.
Portfelni qayta tarkiblash kompaniya 
bizneslari 
tarkibini 
o’zgartirish 
bo’yicha yirik strategik bizneslarni 
sotish va sotib olish orqali amalga 
oshirishni nazarda tutadi. 
 

---

239 
Restrukturizasiyada quyidagi shartlar bajarilsa, maqsadga muvofiq 
hisoblanadi: 
1.
Tahlil natijasida aniqlansaki, portfelda so’nib borayotgan, sekin 
rivojlanayotgan bizneslar ko’pligi sababli kompaniya kelajagi xavf 
ostida; 
2.
Kompaniyaning bir yoki bir necha asosiy biznesi vaziyat qurboni 
bo’lgan; 
3.
Yangi direktor kompaniya faoliyat yo’nalishini o’zgartirishga qaror 
qilsa; 
4.
Yangi texnologiyalarni ko’plab paydo bo’lishi natijasida 
kompaniyaning bozor mavqeini mustahkamlashga to’g’ri kelsa;
5.
Kompaniyaning yangi katta biznesni sotib olishi uchun qulay 
imkoniyat eski asosiy bir necha bizneslarni sotilishini talab kilsa;
6.
Kompaniyaning buyurtma-portfeli o’z jozibadorligini yo’qotib 
kompaniya kelajagi xavf ostida qolgan bo’lsa, buyurtma portfelini 
restrukturizasiya qilishga to’g’ri keladi.
Noturdosh diversifikatsiyaning ikki muhim kamchiligi bu - turli-
tuman bizneslarni boshqarishda rahbariyat malakasining yetishmasligi va 
bizneslarni strategik muvofiqligi ta’minlaydigan raqobat ustunligining 
mavjud emasligidir.