Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Agar korporasiya rahbariyati muayyan 
biznes 
strategik 
nomuvofiq 
yoki 
investisiyalar uchun o’z jozibadorligini 
yo’qotgan 
deb 
hisoblasa, 
ushbu 
biznesni bartaraf etadi. 
 

---

238 
berayotgan bo’lsa ham, ulardan voz kechishga to’g’ri keladi. Keng 
diversifikatsiyalashgan kompaniyalar noturdosh bizneslarni boshqarishda 
paydo bo’ladigan muammolarni yecha olmay, o’z portfelini qayta 
tarkiblash orqali œz faoliyatini asosiy sohalarda qisqartiradi. 
Turdosh diversifikatsiyani asosiy mezonlariga mos kelmaydigan 
bizneslardan 
ham 
voz 
kechiladi, 
qolgan 
bizneslar 
strategik 
muvofiqlashtiriladi va ulardan yuqori foyda olishga harakat qilinadi. 
Yangi bizneslar bosh kompaniyani raqobat mavqeini oshirish uchun 
sotib olinadi. Bosh kompaniya asosiy tayanch sohalarda muvaffaqiyat 
qozonishga qaratilgan bo’ladi. 
7.6. Korporasiya strategiyasini qayta qo’rish yoki qisqartirish va 
buyurtma portfelini restrukturizasiya qilish. 
Qayta qurish 
strategiyasi buyurtma portfelini sog’lomlashtirishda 
qo’llaniladi. Mushkul ahvol bir yoki bir-necha biznes sohalaridan
keladigan zararlar tufayli vujudga kelishi mumkin. Qayta qurish 
strategiyasi zarar keltiruvchi sohalarni aniqlab, tahlil etib, ularni foyda 
keltiradigan sohaga aylantirish demakdir. 
Qisqartirish strategiyasi
bizneslar ko’lamini toraytirishni nazarda 
tutadi. Rahbariyat diversifikatsiya juda keng degan fikrga kelsa, 
kompaniya o’z kuchini bir necha asosiy biznes sohalariga yo’naltirishi 
mumkin. Ba’zi kompaniyalar bir necha yillik urinishlardan keyin ham 
biznesni samaradorligini ta’minlay olmaydilar yoki mablag’ va asosiy 
fondlar yetishmasligi sababli biznesni qisqartirishga to’g’ri keladi. 
Rahbariyat kompaniya resurslari juda keng tarqoqlashgan degan fikrga 
kelsa ham, biznes yo’nalishlarini qisqartirishlari mumkin.