Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Agar tashkilot o’z faoliyatini a’lo 
darajada baholanishini istasa, u 
a’lo yaratilgan strategiyani a’lo 
tadbiq etishi lozim.
 

---

19 
tajribalarda isbotlangan. Ba’zi rahbarlar ajoyib strategiyalarni 
yaratadilar, lekin, hayotga tadbiq etishda muvaffaqiyatsizlikka 
uchraydilar, boshqa rahbarlar esa o’rtacha strategiyalarni muvaffaqiyatli 
amalga oshiradilar. Ikkala holat ham muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. 
Kompaniya faoliyati yuqori darajada samarali bo’lishi uchun rahbar 
strategiyani sifatli yaratishi va uni sifatli amalga oshirish qobiliyatiga ega 
bo’lishi lozim. Samarali strategiyani samarali amalga oshirish bu nafaqat 
biznesning muvaffaqiyati qoidasi, balki boshqaruv sifatini sinovdan 
o’tkazish demakdir.
Lekin «a’lo» strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish ham 
kompaniyani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlamaydi. 
Ba’zan rahbarning harakatlari natija berishi uchun muayyan vaqt talab 
qilinadi. Hattoki a’lo boshqariladigan kompaniyalar ham noqulay 
vaziyatlarga tushib qolishi mumkin. Ammo «bizga vaqt yetishmadi» 
kabi bahonalar yoki noqulay vaziyatlar ham bir necha yillar davomida 
ro’y berayotgan qoniqarsiz faoliyatni oqlay olmaydi. Rahbarning vazifasi 
noqulay vaziyatga ijobiy ta’sir etuvchi tezkor strategiyalarni qo’llab, 
vaziyatni nazoratga olishdir. Muvaffaqiyatli strategiyaning ma’nosi 
shundan iboratki, noqulay vaziyatlarga, shafqatsiz raqobatga va ichki 
muammolarga qaramasdan kompaniya kuchli bozor mavqeini saqlab 
qolishi lozim. 
 
1.1. Strategik boshqaruvning vazifalari. 
Strategiyani yaratish va amalga oshirish jarayoni o’zaro bog’liq 
beshta vazifani yechishni o’z oldiga maqsad qilib qo’yadi: 
1. Kompaniya qanday biznesda faoliyat ko’rsatadi, strategik 
tasavvurni shakllantirish ya’ni: missiyani va maqsadlarni aniqlash. 
 
2. Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish. 
 
3. Qo’yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish. 
 
4. Tanlangan strategiyani sifatli va samarali tadbiq etish. 
 
5. Faoliyat natijalarini baholash, yangi an’analarni aniqlash va 
uzoq muddatli rivojlanishga nisbatan moslashtiruvchi harakatlarni 
belgilash.(1.1. rasm) 
 

---

20