Самарқанд давлат архитектура қурилиш

1-BOB. STRATEGIK BOSHQARUV TO’G’RISIDA 
UMUMIY MA’LUMOTLAR. 
Amaliy strategiya – bu tashkilot mavqeini mustahkamlashga, 
mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga va muayyan natijalarga erishishga 
qaratilgan boshqaruv rejasidir. Strategiyaning maqsadi - raqobatbardosh 
harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlashdan iborat. 
Rahbarlarning strategik rejani yaratishdan maqsadi esa ko’p omilli 
murakkab muhitda biznesni boshqarish bo’yicha malakali qaror qabul 
qilish hisoblanadi. 
Boshqaruv rejasi: ishlab chiqarishni, sotishni va sotib olishni, 
moliyani, marketingni, mehnat resurslarini, ilmiy izlanishlarni va 
ishlanmalarni qamrab oladi. Ulardan har biri strategiyada o’z rolini ijro 
etadi. 
Ushbu o’quv qo’llanma kompaniya strategiyasini tadbiq etishning 
boshqaruv muammolariga bag’ishlangan. Strategiya tashkilotning 
muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir-
choralar majmuasidan iborat. Rahbariyat kompaniya biznesini qanday 
boshqarishni bilish uchun hamda ko’p omilli muhitda alternativ 
yo’nalishlardan birini to’g’ri tanlash uchun strategiyani yaratadilar. 
Rahbariyat foydalanishga qaror qilgan strategiya mavjud biznes 
yo’nalishlaridan biri va biznesni yuritishni muayyan usuli tanlanganligini 
ko’rsatadi. 
Strategiyani yaratish va uni tadbiq etish bu asosiy boshqaruv 
funksiyalaridir. Rahbarlar bajaradigan faoliyatlardan: kompaniyaning 
uzoq muddatli rivojlanish yo’nalishi, samarali strategik harakatlarni 
yaratish, 
belgilangan 
natijalarga 
erishish uchun amalga oshiriladigan 
strategiyalar kompaniya faoliyatiga 
jiddiy ta’sir ko’rsatadi. Agar rahbar 
kompaniyani 
«a’lo» 
darajada 
boshqarilishini istasa, u «a’lo» strategiyani «a’lo» darajada tadbiq etishi 
lozim. 
«A’lo» darajali boshqaruv, rahbarlarning «a’lo» darajadagi 
strategiyalarni yaratishi va hayotga tadbiq etishi bilan bog’liqligi