Самарқанд давлат архитектура қурилиш

 Strategik 
boshqaruv 
prinsipi. 
Kompaniya 
strategiyasi 
kuchli 
va 
raqobatbardosh sohalarga asoslanadi. 
Kompaniya yaxshi bajara olmaydigan 
(kuchsiz) 
tomonlarga 
asoslangan 
strategiya xavflidir. 
 
Rahbarlarning 
shaxsiy 
obro’talabligi, 
tadbirkorlik 
falsafasi va etik prinsiplari 
strategiyada o’z aksini topadi. 
 

---

53 
me’yorlarga amal qilinishini ma’qullaydilar, pora berish va olishni, 
raqobatchilarni asossiz ayblashni, raqobatchilarga siyosiy ta’sir 
o’tkazishni, shubhali ingridiyentlarni oziq-ovqatlarni ishlab chiqarishda 
ishlatishni va shu kabilarni qoralaydilar. 
2.4.5. Kompaniyani insoniy va madaniy qadriyatlarining
strategiyaga ta’siri. 
Kompaniya siyosati, tajribasi, an’analari, falsafiy qarashlari va 
biznes to’g’risidagi tasavvurlari majmuasi kompaniyaning o’ziga xos 
madaniyatini tashkil qiladi. Kompaniyaning strategiyasida madaniy 
xususiyatlar va boshqaruv 
qadriyatlari aks etadi. Ayrim 
holatlarda 
qadriyatlar 
va 
madaniyat 
kompaniyaning 
strategiyasini yaratilishida asosiy ta’sirga aylanishi mumkin. 
«Hewlett-
Packard»
kompaniyasining asosiy qadriyati, kompaniya ichki qadriyati 
hisoblanadigan 
«NR-yo’li»
xodimlarni muvaffaqiyatga, ishonchga, 
hurmatga jalb etishdir. Iste’molchilarga sifatli tovar va xizmatlarni taklif 
etish, aksionerlar foydasini ustunkor yo’nalish deb qarash, ishlab 
chiqarishni moliyalash uchun uzoq muddatli qarz olishlardan voz 
kechish, ijodkorlikni va tashabbuskorlikni qo’llab-quvvatlash va ishchi-
xodimlar o’zlarini kompaniyaning to’la qonli a’zosi deb hisoblashi 
uchun sharoit yaratishlar asosiy qadriyatlardandir.