Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

Минимизация
предполагает, что бизнес должен забирать себе
минимум ценности, позволяющий ему сохранять 
достаточность. 
Этот
подход принесет вам в краткосрочной перспективе меньше денег,
однако, с другой стороны, приведет к тому, что клиенты будут ценить
отношения с вами, — а это крайне необходимо для достижения вами
успеха в долгосрочной перспективе.
Покупатели, чувствующие, что сделка соответствует их интересам,
будут доброжелательно относиться к вам и рекомендовать вас другим
потенциальным клиентам. Если же бизнес пытается максимизировать
доходы, «выдаивая» своих клиентов, то есть пытаясь получить от них
несоразмерно много ценности, то со временем он останется без
клиентов.
До тех пор пока бизнес обеспечивает вам достаточно средств для
продолжения работы, нет необходимости биться за каждую копейку
Создавайте так много ценности, как только можете, а затем возьмите
себе столько, чтобы продолжение работы имело смысл.

---

Достаточность 
Кто, зная границы своей деятельности, не
приблизится к опасностям, тот будет жить долго.
Лao Цзы, древнекитайский философ
Как-то раз один влиятельный руководитель компании решил уехать
в отпуск — впервые за пятнадцать лет. Гуляя по пирсу в небольшой
деревушке, он заметил подплывшего к причалу рыбака. Пока тот
привязывал лодку, руководитель обратил внимание, какой у него
хороший улов.
— Сколько вам понадобилось времени, чтобы поймать столько
рыбы? — спросил руководитель.
— Немного, — ответил рыбак.
— А почему же вы не остались в море подольше, чтобы поймать
еще?
— Мне хватит этого, чтобы прокормить семью.
— А что вы делаете в свое свободное время?
Рыбак ответил так:
— Я долго сплю, затем выхожу в море на несколько часов,
вернувшись, играю с детьми, отдыхаю после обеда. А каждый вечер с
друзьями пью вино и играю на гитаре.
Руководитель был поражен:
— Я получил степень МВА в Гарварде и могу вам помочь. Вам
следует тратить на ловлю рыбы больше времени. Так вы заработаете
денег на большую лодку. Большая лодка даст вам возможность ловить
еще больше рыбы, и вы сможете купить несколько лодок. Со временем
у вас может появиться целая флотилия. Кроме того, вы можете
продавать рыбу не через посредников, а напрямую потребителям, что
увеличит ваш доход. Со временем вы сможете открыть завод по
переработке рыбы. Разумеется, тогда вам придется распрощаться с
деревней и отправиться в город, чтобы управлять своим предприятием.
Рыбак немного помолчал, а затем спросил:
— И сколько времени это может занять?
— Пятнадцать-двадцать лет. Максимум двадцать пять.

---

— А что потом?
Руководитель рассмеялся:
— Это самое интересное. Когда наступит подходящее время, вы
сможете превратить компанию в публичную, то есть продать ее акции
на открытом рынке. Вы заработаете миллионы.
— Миллионы? А что потом?
Руководитель немного помолчал.
— Вы можете уволиться с работы, много спать, немного ловить
рыбу, играть с детьми, отдыхать после обеда, а вечерами выходить в
деревню, пить вино и играть на гитаре со своими друзьями…
Не договорив фразы, руководитель покачал головой и быстро
распрощался с рыбаком. Сразу же после возвращения из отпуска он
подал в отставку.
Не помню, от кого я услышал эту мысль, но считаю крайне
полезным донести ее до читателей: бизнес не всегда связан с
максимизацией