Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

улучшении
системы, а не на текущем 
управлении.
Большинство людей сопротивляется идее создания бизнес-системы:
им кажется, что это лишняя работа. Все мы очень занятые, и нам легко
убедить себя в том, что не стоит тратить на это время. На самом деле
полезные системы упрощают вашу работу: если вы чувствуете себя
перегруженным, лучшее, что можно сделать для решения проблемы, —
это потратить достаточно времени на создание хорошей системы.
Систематизация и автоматизация имеют несколько значительных
недостатков, о которых мы подробно поговорим в главах 11 и 12. Пока
что давайте остановимся на том, что эффективные системы
представляют собой источник жизненной силы бизнеса: они позволяют
вам создавать, продвигать ценность и обеспечивать ею клиентов.
Чем лучше ваши системы, тем эффективнее ваш бизнес.

---

Глава 6 
Управление финансами 
Он часто слышал, с каким презрением люди
говорят о деньгах; интересно, что бы они без них
делали?
Сомерсет Моэм, автор романа «Бремя
страстей человеческих»
Как показывает мой опыт, люди легко воспринимают информацию
из области 
создания и доставки ценности, маркетинга и продаж: 
эти
концепции легко понять и представить.
Однако когда речь заходит о 
финансовом менеджменте, 
глаза у
многих вылезают из орбит. Люди сразу начинают думать о
скрупулезном подсчете, математических формулах и таблицах,
напичканных цифрами. Но в действительности понять суть финансового
менеджмента достаточно просто, если только вы сконцентрируетесь на
самом важном.
Финансы — это одновременно искусство и наука. Вы наблюдаете
за тем, как деньги приходят в компанию и уходят из нее, а затем
принимаете решение о том, как их распределять, после чего оцениваете,
в какой степени ваши действия приводят к желательному результату.
Ничего сложного в финансовом менеджменте нет. Конечно,
финансисты порой хвастаются профессиональным жаргоном или
разрабатывают сложные для понимания модели, но, в сущности, вы
просто используете цифры, чтобы понять, действует ли ваша компания
так, как вы задумали, и удовлетворяют ли вас полученные результаты.
Любой бизнес должен приносить достаточный уровень дохода для
обеспечения своего существования — для того, чтобы оправдать время
и усилия, затраченные на организацию его деятельности.
Каждому человеку надо платить по счетам и покупать продукты.
Соответственно, каждый наемный работник, вовлеченный в ваш бизнес,
должен постоянно зарабатывать деньги, чтобы оправдать свои затраты
времени и энергии. В противном случае он уйдет от вас и займется чем-

---

то другим. Создавая ценность, компания обязательно должна получать
доход. Последний используется для того, чтобы профинансировать
расходы и компенсировать затраты людей, благодаря которым работает
бизнес.
Лучшим компаниям в мире бизнеса удается превратить эту работу
в цикл: они создают значительный объем ценности, постоянно
удерживая расходы на низком уровне. Поэтому их доход всегда
превышает издержки. В результате владельцы и менеджеры могут ни в
чем себе не отказывать, одновременно делая довольными своих
клиентов, — то есть данный бизнес приносит пользу всем.

---