Руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами о т с л о в к д е л у Forwards a ccount

Ðåçóëüòàòû
Улучшение способности персонала к вовлечению стейкхолдеров
Организационные системы внутри компании, обеспечивающие успешное 
взаимодействие со стейкхолдерами
Условия для вовлечения внешних стейкхолдеров 
ÎÁÇÎÐ ÝÒÀÏÀ 3

---

ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
I93
ЭТАП 4
Âçàèìîäåéñòâèå, 
îðèåíòèðîâàííîå 
íà ðåçóëüòàò
Ðàçâèâàòü ñïîñîáíîñòü
ê âçàèìîäåéñòâèþ
Проектировать 
процесс
и вовлекать во 
взаимодействие
Действовать, 
анализировать 
результаты и 
отчитываться 
Мыслить 
стратегически
Анализировать
и 
планировать
ÖÅËÜ
Öåëü ýòîãî ýòàïà – ðàçðàáîòàòü è çàïóñòèòü ïðîöåññû âçàèìîäåéñòâèÿ ñî 
ñòåéêõîëäåðàìè, êîòîðûå áû ñîîòâåòñòâîâàëè èõ îæèäàíèÿì è çàäà÷àì 
îðãàíèçàöèè.
Что касается собственно взаимодействия, то здесь существует широкий спектр 
возможностей: от встреч и телефонных звонков до более инновационных 
процессов, таких как создание консультационных групп и форумов с участием 
множества различных стейкхолдеров. 
Чаще всего задачи в этой области не сводятся к тому, чтобы выбрать открытую и 
эффективную технику диалога. По мере развития отношений со стейкхолдерами
и перерастания этих отношений в активное партнерство, в повестку дня может 
встать участие стейколдеров в разработке структур корпоративного управления и 
процессах принятия решений. Ключевым моментом тут является выбор правильных 
техник и структур управления, который должен быть ориентирован на ваши задачи 
и потребности ваших стейкхолдеров. 
Используйте эффективные способы взаимодействия

---

Используйте эффективные способы взаимодействия
ЭТАП 4
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
I95