RosanovaPrakt indd

Причины ухода менеджеров из компании

Отсутствие перспектив профессионального/карьерного роста	]] 59
Очень интересное предтожение о работе	И^47
Неинтересные задачи	|33
Неопределенность стратегии развития	| 27
Отсутствие связи между бонусами и результатами работы	^ 28
Конфликт с руководством	20
Недостижимость поставленных целей	□ >^7
Открытие собственного бизнеса	□ 13

Нематериальные факторы мотивации менеджеров
Содержание работы
60
Свобода решений
Доверие владельца бизнеса
Реализация амбиций
Перспективы развития
Предоставление большой ответственности
Публичность
48
51
~~ 31 ~~ 39
20
|2
Источник «ANCOR»
сл
О)
■^1
Ситуационный анализ с разбором
568
Глава 15. Рынок труда
об общей тенденции, то ожидать существенного роста зарплаты при смене места работы в текущих условиях сейчас чрезмерно, добавляет он.
Наталья БОНДАРЬ
Разбор кейса Общие рекомендации
Данные материал полезен при изучении темы «Рынок труда». Здесь отражаются различные аспекты мотивации работников, которые определяют индивидуальное и отраслевое предложение труда.
Цель изучения ситуации
Цель изучения данной ситуации состоит в том, чтобы показать различные участки предложения труда, показать, каким образом формируются разные стимулы к труду и как по мере роста заработной платы ослабевает денежная мотивация труда.
Ответ на вопрос 1.
Данный материал посвящен рынку труда высококвалифицированных и высокооплачиваемых менеджеров, топ-менеджеров крупных компаний. Этот рынок формирует отдельный, самостоятельный сегмент рынка труда. Особенностью данного рынка является наличие высокой базовой ставки заработной платы, высокая насыщенность товарами и услугами работников этого сегмента, что делает для них более предпочтительным свободное время, чем сверхусилия на работе.
Ответ на вопрос 2.
Денежная заработная плата определяет точку отсчета для данного рынка. Этот сегмент рынка труда представлен работниками, у которых минимальная заработная плата начинается с цифр с пяти или шести нулями. Если работодатель (компания) хочет нанять топ-менеджера высокого уровня, то именно высокая и очень высокая заработная плата определяет возможности привлечения управляющего такой квалификации. Альтернативные издержки занятости топ-менеджеров необычайно велики.
С другой стороны, поскольку топ-менеджерами не становятся сразу, здесь требуется длительный период занятости и нарабатывания квалификации, в дальнейшем роль заработной платы снижается. Чтобы стимулировать управляющего прилагать высокие усилия, одной денежной заработной платы, как свидетельствуют материалы статьи, недостаточно. Топ-менеджеры работают на пределе возможностей, приближающихся к физическому времени. Поэтому для них увеличение заработной платы означает возможность меньше работать для поддержания по-прежнему высокого уровня жизни. А стимулам к труду теперь служат либо неденежные параметры — мобильная связь, соцпакет, возможность получить акции фирмы, либо деньги, не связанные непосредственно с исполняемой работой — беспроцентный кредит, дополнительные услуги.
Ответ на вопрос 3.
На рынке труда наблюдается следующая закономерность: вначале при росте заработной платы эффект замещения превышает эффект дохода, так