Рўйхатга олинди № кмд 3510701 08 Тасдиқланди

3.
Бизнес ғоя - бизнес асоси Бизнес ташкил қилишнинг 5 принсипи 2-принсип
3.1	Ананавий бизнес нима?
3.2	Трационий бизнес нима?
4.	Бизнес ғоя - бизнес асоси Бизнес ташкил қилишнинг 5 принсипи 3-принсип
4.1.	Маъсулият ва мажбурият нима?
5.	Бизнес ғоя - бизнес асоси Бизнес ташкил қилишнинг 5 принсипи 4-принсип
5.1.	Устоз ва шогирт вазивалари
6.	Бизнес ғоя - бизнес асоси Бизнес ташкил қилишнинг 5 принсипи 5-принсип
6.1	Дубликация нима? Сиз қай даражада дубликация бўла оласиз.
7.	Ишга жойлаштириш технологияси
7.1	Чед давлатлари билан Ўзбекистон Республикаси худудларида шартнома тузишнинг вазивалари
7.2	Шартномалар имзолангандан сўнг Ўзбекистон Республикаси худудларида ЯТТ фаолиятни амалга ошириш вазивалари.
8.	Муваффақият психологияси
8.1	Муваффақият сари олти қадам
8.2.	Муваффақият сирлари

2. АСОСИЙ ҚИСМ

I-Мавзу: Нима учун айнан тадбиркорлик?

Тадбиркорлик тушунчаси ва унинг моҳияти. Тадбиркорликнинг жамият учун муҳимлиги. Бизнесдаги тадбиркорлик билан боғлиқ қўлга киритилган ютуқлар ва йўқотишлар. Бизнесдаги тадбиркорликнинг зарурияти. Бизнесда тадбиркорликнинг вазифалари Бизнесдаги тадбиркорлик характерининг қирралари. Тадбиркорлик йўналишига эга бўлган жамият. Жамиятда кичик корхоналарни пайдо бўлишига тадбиркорликнинг ўрни. Алоҳида шахслар ва умуман жамиятнинг иқтисодий мақсадлари. Тадбиркорларнинг зарурий ҳаракатлари. Тадбиркорлик қарорларини қабул қилиш. Қарор қабул қилиш жараёни тўғрисида умумий қарашлар. Қарор қабул қилиш жараёнида илк қадамлар. Қарор қабул қилиш режаси. Ўз-ўзини банд қилиш, унинг мазмуни. Ўз-ўзини бандликнинг ўзига хос устунликлари ва муаммолари. Бизнес билан шуғулланиш фойдасига хулосалар. Киши томонидан танланган иш фаолиятининг яшаш жойи, манфаатларига таъсири. Ўз-ўзини банд этишнинг устунликлари ва чекловчилари, уларнинг шакллари.

II-Мавзу: Бизнес ғоя – бизнесни асоси

Ғоялар генерацияси. Тадбиркорлик ғояси, унинг тавсифи, мазмуни. Тадбиркорлик ғояси манбалари. Бизнес концепцияси. Ижодкорлик. Ақлий ҳужум, унинг тавсифи ва мазмуни. Тадбиркорлик ғояси генерацияси: манбалари, турли қизиқишлар; шахсий кўникма ва тажрибалар; франшиза; оммавий ахборот воситалари; кўргазмалар; тадқиқотлар олиб бориш; харидорларнинг шикояти ва уларнинг ижобий натижалари; ақлий ҳужум. Тадбиркорлик фаолияти имкониятларини аниқлаш ва баҳолаш. Тадбиркорлик имконияти, унинг мазмуни. Яхши тадбиркорлик имкониятини ўзига хос хусусиятлари. Яхши тадбиркорлик имкониятини амалга оширишда саноат ва бозор ҳолатининг роли. «Имкониятларини амалга ошириш дарчаси»ни давомийлиги. Тадбиркорнинг шахсий мақсади ва қобилияти. Менежерлар командасининг сифати. Рақобат муҳити. Капитал, технология ва бошқа ресурсларга эҳтиёжи. Атроф-муҳит ва инфратузилманинг ҳолати. Техник-иқтисодий асоснома ва бизнес-режа.