Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования


Показатели эффективности управления



Download 7,51 Mb.
bet140/293
Sana05.07.2022
Hajmi7,51 Mb.
#740062
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   293
Bog'liq
Мажмуа Рус

15.2. Показатели эффективности управления.
Эффективность управления - процесс сложный по своей природе, его нельзя выразить одними битами или двумя, для этого требуется система показателей. Эту систему можно разделить на две основные группы:
Количественные показатели, описывающие функционирование системы управления, это:
- показатели, характеризующие экономию живого труда в управлении;
- показатели, характеризующие экономию финансовых ресурсов, затрачиваемых на управление;
- Индикаторы, позволяющие сэкономить время, затрачиваемое на управление.
Качественные показатели, характеризующие социальную эффективность менеджмента.это:
• индикаторы, отражающие научно-технический уровень управления;
показатели, характеризующие уровень квалификации управленческого персонала;
• показатели, характеризующие эффективность принимаемых решений;
• показатели достоверности и полноты информации в процессе управления;
• показатели, характеризующие культуру управления;
• показатели эффективности коммуникации;
• индикаторы, описывающие условия труда в руководстве и др.
Таким образом, для оценки эффективности управления используется множество различных количественных и качественных показателей. Каждый показатель следует сравнивать следующим образом:
* фактические показатели периода с плановыми, нормативными показателями;
* фактические показатели текущего периода с показателями предыдущих периодов;
* фактическая производительность одного предприятия по сравнению с фактической производительностью другого предприятия.
Только после этого можно будет проводить экономический анализ как в пространстве, так и во времени.
Производительность управленческого труда (за год) рассчитывается следующим образом:
Jbs = S1 / BX1: S0 / BX0
Jbs - индекс эффективности управления;
S0 и S1 - эффект, достигнутый в базовом и текущем периодах (валовой или брендовый продукт);
BX0 и BX1 - управленческие расходы за базовый и текущий периоды.
Ежегодные управленческие расходы включают:
• заработная плата инженеров и техников;
• материальные затраты;
• Расходы на эксплуатацию компьютеров и оргтехники; дополнительные и единовременные расходы (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование организационных проектов и др.).
Дополнительные расходы:
• деловые поездки;
• транспортное финансирование;
расходы на внедрение изобретений и рационализаторских предложений;
• затраты на охрану труда.
Единовременные затраты (BYX) рассчитываются по следующей формуле:

BYX = Xbt + Xii


Здесь:
Xbt- затраты на приобретение управленческого оборудования;
Xii - Затраты на научные разработки, проекты, осуществляемые с целью совершенствования менеджмента.

Сотрудники управления:


• снизить уровень востребованности продукции предприятия в рабочей силе;
обеспечить бесперебойную работу предприятия;
• укрепление материально-технической базы производства;
• оказывает значительное влияние на оптимизацию бизнес-планов и технико-экономических обоснований. Поэтому важно определить затраты на управление (труд) (ИТ), сэкономленные за счет повышения производительности труда:

ITmu = Jmu: Jbs


Здесь:
Jmu - индекс производительности труда;


Jbs - это индекс затрат на управление.

Экономия также может быть обнаружена в области самого управления. Здесь на это влияют следующие факторы:


• Снижение потребности в рабочей силе управленческого персонала;
• условное сокращение управленческого персонала;
• сокращение потерь рабочего времени.
Улучшение структуры управления за счет механизации и автоматизации - одно из важных направлений совершенствования предприятия. В связи с этим важно определить экономию средств за счет совершенствования структуры управления.
Известно, что нехватка персонала в производственном процессе также наносит большой ущерб. Поэтому руководство должно сосредоточиться на создании оптимальных условий труда на предприятии, правильной организации работы, удовлетворении индивидуальных потребностей и создании нормальной социально-эмоциональной среды в коллективе.



Download 7,51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   136   137   138   139   140   141   142   143   ...   293




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish