Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Тема 12. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БИЗНЕСЕ
План:
12.1. Цели и задачи стратегического планирования в бизнесе. Основные принципы стратегического планирования.
12.2. Роль и место тактического планирования. Анализ сравнения маркетинговой стратегии с реальными рыночными условиями.
12.3.Основные элементы маркетинговой информации. Информационная система в маркетинговой деятельности.
12.4.Цели маркетинговой программы. Эффективность маркетинговых мероприятий и ключевые участки последовательности разработки маркетинговой программы.
Ключевые слова: стратегическое планирование, тактическое планирование, маркетинговый контроль, стратегический контроль, стратегия роста, диверсификация, интенсивный рост, интеграционный рост.


12.1.Цели и задачи стратегического планирования в бизнесе. Основные принципы стратегического планирования.
Представляя собой высокий уровень планирования для предприятий, он служит для улучшения продаж и прибыльности. Основная часть планирования - стратегическое планирование.
Стратегическое планирование - это построение предприятия в будущем, чтобы знать место и роль предприятия в экономике, в социально-экономической жизни страны, а также разработать пути и средства для выхода на новый уровень. В стратегическом планировании нет четко рассчитанных показателей, но цели, основанные на различных прогнозах, направлены на будущее.
Ф. Котлер пишет о стратегическом планировании фирмы: «Цели фирмы - это процесс управления применением стратегического согласования между ее маркетинговыми возможностями. «Стратегическое планирование основано на четко определенной программе, поддерживающих целях и задачах, надежном бизнес-портфеле и стратегии роста».
Задачи и цели предприятия Задача достижения цели ставится перед каждым руководителем, руководителем. Каждый сотрудник несет ответственность за выполнение своих обязанностей.
Если основная цель предприятия - получение прибыли, для ее достижения необходимо увеличивать продажи прибыльных товаров, увеличивать их долю. Для увеличения продаж таких товаров необходимо найти источники товаров, выбрать наиболее эффективные из них. Это, в свою очередь, приводит к ряду задач. Эти задачи являются маркетинговыми и требуют разработки маркетинговой стратегии. Процесс изучения рынка, изучения источников поставок, изучения ситуации по каждому товару, принадлежащему предприятию, и составления выводов. Основные принципы стратегического планирования включают:

• 
  Соответствие возможностей предприятия рыночным условиям
  
• 
  Постоянный стратегический и оперативный контроль
  

Анализ путей диверсификации и др.
В процессе стратегического планирования этап разработки прямой стратегии должен осуществляться в следующей последовательности. Первый шаг - проанализировать перспективы фирмы. На данном этапе: рассматриваются основные внешние угрозы, возможности, тенденции возникновения «чрезвычайных ситуаций» и возможности их устранения.
На втором этапе действия анализируется позиция в конкурентном видении. Основным инструментом этого этапа является направление деятельности фирмы: «Можно ли улучшить общие результаты деятельности фирмы за счет улучшения конкурентной стратегии?» Ответ
Третий, наиболее важный шаг - это выбор стратегии. При этом ключевую роль играют перспективы различных видов деятельности фирмы, распределение ресурсов по разным направлениям деятельности в реализации выбранной стратегии.
Но во многих случаях существующие возможности фирмы не будут благоприятными для будущего. Причины этого - неспособность разработать общую стратегию в рамках внутренней деятельности фирмы, их несовместимость в долгосрочной и краткосрочной перспективе или необходимость создания условий, позволяющих менеджерам адаптироваться к изменениям во внешней среде в их работе по планированию.
Следующим шагом будет анализ способов диверсификации. Основная цель этого этапа - выявить недостатки в выборе объема текущей деятельности и областей, которые будут эффективны для фирмы в будущем.