Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования


Тема 12. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БИЗНЕСЕ



Download 7,51 Mb.
bet115/293
Sana05.07.2022
Hajmi7,51 Mb.
#740062
TuriУчебно-методический комплекс
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   293
Bog'liq
Мажмуа Рус

Тема 12. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В БИЗНЕСЕ
План:
12.1. Цели и задачи стратегического планирования в бизнесе. Основные принципы стратегического планирования.
12.2. Роль и место тактического планирования. Анализ сравнения маркетинговой стратегии с реальными рыночными условиями.
12.3.Основные элементы маркетинговой информации. Информационная система в маркетинговой деятельности.
12.4.Цели маркетинговой программы. Эффективность маркетинговых мероприятий и ключевые участки последовательности разработки маркетинговой программы.
Ключевые слова: стратегическое планирование, тактическое планирование, маркетинговый контроль, стратегический контроль, стратегия роста, диверсификация, интенсивный рост, интеграционный рост.


12.1.Цели и задачи стратегического планирования в бизнесе. Основные принципы стратегического планирования.
Представляя собой высокий уровень планирования для предприятий, он служит для улучшения продаж и прибыльности. Основная часть планирования - стратегическое планирование.
Стратегическое планирование - это построение предприятия в будущем, чтобы знать место и роль предприятия в экономике, в социально-экономической жизни страны, а также разработать пути и средства для выхода на новый уровень. В стратегическом планировании нет четко рассчитанных показателей, но цели, основанные на различных прогнозах, направлены на будущее.
Ф. Котлер пишет о стратегическом планировании фирмы: «Цели фирмы - это процесс управления применением стратегического согласования между ее маркетинговыми возможностями. «Стратегическое планирование основано на четко определенной программе, поддерживающих целях и задачах, надежном бизнес-портфеле и стратегии роста».
Задачи и цели предприятия Задача достижения цели ставится перед каждым руководителем, руководителем. Каждый сотрудник несет ответственность за выполнение своих обязанностей.
Если основная цель предприятия - получение прибыли, для ее достижения необходимо увеличивать продажи прибыльных товаров, увеличивать их долю. Для увеличения продаж таких товаров необходимо найти источники товаров, выбрать наиболее эффективные из них. Это, в свою очередь, приводит к ряду задач. Эти задачи являются маркетинговыми и требуют разработки маркетинговой стратегии. Процесс изучения рынка, изучения источников поставок, изучения ситуации по каждому товару, принадлежащему предприятию, и составления выводов. Основные принципы стратегического планирования включают:

    • Соответствие возможностей предприятия рыночным условиям

    • Постоянный стратегический и оперативный контроль

Анализ путей диверсификации и др.
В процессе стратегического планирования этап разработки прямой стратегии должен осуществляться в следующей последовательности. Первый шаг - проанализировать перспективы фирмы. На данном этапе: рассматриваются основные внешние угрозы, возможности, тенденции возникновения «чрезвычайных ситуаций» и возможности их устранения.
На втором этапе действия анализируется позиция в конкурентном видении. Основным инструментом этого этапа является направление деятельности фирмы: «Можно ли улучшить общие результаты деятельности фирмы за счет улучшения конкурентной стратегии?» Ответ
Третий, наиболее важный шаг - это выбор стратегии. При этом ключевую роль играют перспективы различных видов деятельности фирмы, распределение ресурсов по разным направлениям деятельности в реализации выбранной стратегии.
Но во многих случаях существующие возможности фирмы не будут благоприятными для будущего. Причины этого - неспособность разработать общую стратегию в рамках внутренней деятельности фирмы, их несовместимость в долгосрочной и краткосрочной перспективе или необходимость создания условий, позволяющих менеджерам адаптироваться к изменениям во внешней среде в их работе по планированию.
Следующим шагом будет анализ способов диверсификации. Основная цель этого этапа - выявить недостатки в выборе объема текущей деятельности и областей, которые будут эффективны для фирмы в будущем.



Download 7,51 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   111   112   113   114   115   116   117   118   ...   293




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish