Reja: Muomala boshqaruv faoliyati sifatida. Muomala uzaro ta’sir sifatida

REJA:

• REJA:
• Muomala boshqaruv faoliyati sifatida. Muomala uzaro ta’sir sifatida.
• Muomala tomonlari. Muomala usullari. Muomalada bir-birini tushunish mexanizmlari. Uzaro ta’sir tuzilishi.
• Boshqaruv muloqoti haqida. Boshqaruv muloqotining psixologik qonunlari.
• Qul ostidagi xodimlarni o`ziga moyil qilishning psixologik yo`llari.
• Suxbatdoshni tinglash qoidalari.
• Muammoli vaziyatni qanday bartaraf qilish mumkin.
• Muloqotga o`rgatishga oid o`yin va mashqlarning tizimlari (Ilovada berilgan)

Boshqaruv muloqoti -bu odamlarga raxbarlik qilish maqsadidagi muloqot, ya’ni ular faoliyatini ma’lum yo`nalishda o`zgartirish yoki kerakli yo`nalishda tashkil qilishdir.Raxbar boshqaruv muloqotida o`z qo`l ostidagilar bilan quyidagi munosabatlarda bo`ladi.

• Boshqaruv muloqoti -bu odamlarga raxbarlik qilish maqsadidagi muloqot, ya’ni ular faoliyatini ma’lum yo`nalishda o`zgartirish yoki kerakli yo`nalishda tashkil qilishdir.Raxbar boshqaruv muloqotida o`z qo`l ostidagilar bilan quyidagi munosabatlarda bo`ladi.
• 1) buyruq berish, nimanidir tavsiya qilish, maslaxat berish;
• 2) bajarilgan ish haqida o`z qo`l ostidagilardan axborot olish;
• 3) qo`l ostidagilarning berilgan topshiriqni bajarishlarini baxolash.

Buyruq berish, topshiriq ijrosini tekshirish, xamda baxolash, bu boshqaruv faoliyatining uch bosqichi bo`lib, boshqaruv muloqotining uchta vazifasini aks ettiradi. Buyuruvchi axborot berish, teskari aloqa olish va baholov axborotini berish. Albatta raxbarlik faoliyati bu uchta vazifa bilangina chegaralanmaydi, lekin boshqaruv muloqotida ular yotakchilik kiladi. YUkoridagi uchta vazifa ichida buyuruv axboroti berish vazifasi raxbarlik faoliyatida muxim urin tutadi. Uz kul ostidagilar bilan boshqaruv muloqotini samarali olib borish kanday amalga oshiriladi? Samarali muloqot bu - kam vakt va energiya sarf kilish, bu boshkalar sizning topshiriklaringizni sidkidildan bajarishi, bu psixologiya fanini chukur bilish demakdir.

• Buyruq berish, topshiriq ijrosini tekshirish, xamda baxolash, bu boshqaruv faoliyatining uch bosqichi bo`lib, boshqaruv muloqotining uchta vazifasini aks ettiradi. Buyuruvchi axborot berish, teskari aloqa olish va baholov axborotini berish. Albatta raxbarlik faoliyati bu uchta vazifa bilangina chegaralanmaydi, lekin boshqaruv muloqotida ular yotakchilik kiladi. YUkoridagi uchta vazifa ichida buyuruv axboroti berish vazifasi raxbarlik faoliyatida muxim urin tutadi. Uz kul ostidagilar bilan boshqaruv muloqotini samarali olib borish kanday amalga oshiriladi? Samarali muloqot bu - kam vakt va energiya sarf kilish, bu boshkalar sizning topshiriklaringizni sidkidildan bajarishi, bu psixologiya fanini chukur bilish demakdir.