Reja: Kirish Ishlab chiqarishni strategik boshqarishning moxiyati

1-Jadval
Operatsion va strategik menejment o'rtasidagi farqlar⁴.

Kontseptual apparatlar	Boshqaruv
	Operatsion	Strategik
Missiya, topshiriq	Ushbu tashkilot sotishdan daromad olish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun mavjud	Atrof-muhit bilan dinamik muvozanatni o'rnatish orqali tashkilotning o’zoq muddatli omon qolishi
Boshqaruv diqqatining asosiy yo'nalishi	Tashkilot ichkarisiga qarash, resurslardan samarali foydalanish usullarini topish	Tashkilotdan tashqarida qarash, musobaqada yangi imkoniyatlarni izlash, atrof-muhitdagi o'zgarishlarni ko’zatish va moslashtirish
Vaqt omili	Qisqa va o'rta muddatli yo'nalish	O’zoq muddatli yo'nalish
Boshqarish tizimini qurishning asosiy omillari	Vazifalari va tashkiliy to’zilmalari, protseduralari, jihozlari va texnologiyalari	Odamlar, axborot tizimlari, bozor
Xodimlarni boshqarish	Xodimlarga tashkilot manbai, individual ish va funktsiyalarni bajaruvchi sifatida qarash	Ishchilarga tashkilotning asosi, uning asosiy qiymati va farovonlik manbai sifatida qarash
Samaradorlik belgisi	Faoliyat va boshqaruvning samaradorligi ishlab chiqarish potentsialidan foydalanishning rentabelligini aks ettiruvchi kategoriya sifatida belgilanadi	Tashkilotlarni boshqarish samaradorligi tashkilot bozorning yangi talablariga va atrof-muhitning o'zgarishiga qarab o'zgarishiga qanchalik tez va aniq javob bera olishida namoyon bo'ladi.

Garchi strategik menejment raqobat muhitida muvaffaqiyatli omon qolish uchun eng muhim omil bo'lsa-da, shunga qaramay, tashkilotlarning harakatlarida strategiyalar etishmasligi ko'pincha bozor kurashida ularning mag'lubiyatiga olib keladi.
Strategiyaning yo'qligi yoki uni tanlashdagi xato allaqachon cheklangan resurslarning maqsadsiz isrof qilinishiga olib keladi va bu holda muqarrar muvaffaqiyatsizliklar korxonalarni umidsiz bemorlar sifatida obro'ga olib keladi, ularga hech narsa yordam bermaydi va shuning uchun potentsial sheriklar va investorlarni qo'rqitadi. Va nihoyat, vaqt behuda ketmoqda - bozor muvaffaqiyatining o'zgarmas omilidir.
Korporativ strategiyani to'g'ri tanlash - bu milliy iqtisodiyotning kelajagi nafaqat hokimiyatning makroiqtisodiy tajribalariga bog'liq bo'lgan vazifadir. Buni hal qilish ancha qiyin, chunki vaziyatni biron bir qaror bilan to’zatish mumkin emas. Muvaffaqiyatga faqat korxonaning har bir mutaxassisining ongli harakatlari bilan erishiladi.
Strategik menejmentning yo'qligi, birinchidan, tashkilotlar o'z faoliyatini atrof-muhit umuman o'zgarmasligini yoki unda sifatli o'zgarishlar yo’z bermasligini rejalashtirishga olib keladi.
Strategik boshqarish tizimi bir qarashda murakkab jarayon bo’lb, u korxona va tashkilot rahbaridan, menejerlardan kuchli mahorat hamda ehtiyotkorlikni talab qiladi. Rahbarlar korxona va tashkilotning kelajagini ko’ra olishi va unga mos strategiyani ishlab chiqishlari lozim bo’ladi. Bu juda murakkab va mas’uliyatli tizim hisoblanadi. Bunda ularga yuqori pog’ona menejerlari, ya’ni top menejerlarning yordamki kerak bo’ladi. Top menejerlar juchli analitik hamda rejalashtiruvchi mutaxassislar hisoblanadi.