Reja: Boshqaruv jarayonlari va vazifalari

MENEJMENT TEXNOLOGIYASI
REJA:

• Boshqaruv jarayonlari va vazifalari
• Boshqaruvdagi axborotlar va kommunikatsiyalar
• Boshqaruv qarorlari

Boshqaruv jaroyoni – bu tashkilotning resurslarini u tomonidan o’z maqsadlariga erishish uchun shakllantirilgan va foydalanish bo’yicha uzluksiz, izchil bajaradigan harakatlari majmuasidir. Bu harakatlarini boshqaruv vazifalari deb ataladi. Shunday qilib, boshqaruv jarayonining barcha vazifalarining umumiy yig’indisi bo’ladi.

Boshqaruv jaroyoni – bu tashkilotning resurslarini u tomonidan o’z maqsadlariga erishish uchun shakllantirilgan va foydalanish bo’yicha uzluksiz, izchil bajaradigan harakatlari majmuasidir. Bu harakatlarini boshqaruv vazifalari deb ataladi. Shunday qilib, boshqaruv jarayonining barcha vazifalarining umumiy yig’indisi bo’ladi.

Boshqaruv vazifalari – bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirishtirilgan va ajratilgan turlaridir. Bunday deb hisoblash uchun boshqaruv vazifasi aiq aks ettirilgan maznunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan malum tuzilmalarga ega bo’lishi kerak. Maznun ostida aniq vazifa doirasida amalga oshirilishi kerak bo’lgan harakat tushiniladi

• Boshqaruv vazifalari – bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirishtirilgan va ajratilgan turlaridir. Bunday deb hisoblash uchun boshqaruv vazifasi aiq aks ettirilgan maznunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan malum tuzilmalarga ega bo’lishi kerak. Maznun ostida aniq vazifa doirasida amalga oshirilishi kerak bo’lgan harakat tushiniladi

1916-yilda boshqaruv konsepsiyasini birinchi bo’lib ishlab chiqqan A. Fayolning yozishicha, beshta dastlabki vazifalar mavjud bo’ladi: boshqaruvni oldindan aytib berish va rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishni bildiradi

• 1916-yilda boshqaruv konsepsiyasini birinchi bo’lib ishlab chiqqan A. Fayolning yozishicha, beshta dastlabki vazifalar mavjud bo’ladi: boshqaruvni oldindan aytib berish va rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishni bildiradi

Boshqaruv vazfalarini bajarish, yakka shaxslar va ijtimoiy guruhlar o’rtasidagi o’zaro hamkorlikdir, kommunikatsiya va axborotlarni almashtirish vositasida amalga oshiriladi. Axborot va kommunikatsiya tushunchalari o’zaro bog’langanlar, ammo kommunikatsiya o’z ichiga nimani uzatilishi va u qanday uzatilishini oladi.

• Boshqaruv vazfalarini bajarish, yakka shaxslar va ijtimoiy guruhlar o’rtasidagi o’zaro hamkorlikdir, kommunikatsiya va axborotlarni almashtirish vositasida amalga oshiriladi. Axborot va kommunikatsiya tushunchalari o’zaro bog’langanlar, ammo kommunikatsiya o’z ichiga nimani uzatilishi va u qanday uzatilishini oladi.

Har qanday rahbarning faoliyati quyidagi operatsilarni va tadbirlarni bajarish bilan bog’loqdir:

• Har qanday rahbarning faoliyati quyidagi operatsilarni va tadbirlarni bajarish bilan bog’loqdir:
• Axborotni olish, trkshirish va ishlab chiqish
• Qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirish
• Bajarilgan qarorlar bo’yicha malumotlarni tizimlashtirish va saqlash

Boshqaruv qarorlari – bu hujjar ( qaror, buyruq, tadbirlar rejasi va h.k. ) Qarorlarni ishlab chiqish abull qilish v amalga oshirishni o’z ichiga oluvchi jarayondir.

• Boshqaruv qarorlari – bu hujjar ( qaror, buyruq, tadbirlar rejasi va h.k. ) Qarorlarni ishlab chiqish abull qilish v amalga oshirishni o’z ichiga oluvchi jarayondir.
• Qaror bu – umumiy maqsadlar yo’nalishida imkoniyatlarida birini tanlshdir. Qaror umumiy maqsadlar yo’nalishida yechilishini zarur bo’lgan narsalarini xal qilish usullarini aniq ko’rsatadi va zaruriy resurslarni masalalar bilan bog’laydi

Boshqaruv qarori ikki holatda ishlatilasdi.

• Boshqaruv qarori ikki holatda ishlatilasdi.
• 1 – kimningdir yoki nimanidir tomonidan o’rnatilgan boshqaruv hujjati, qabul qilingan harakat rejasi, qaror qilish va boshqalar
• 2 – bu bir necha variantlardan bitta maqul variantini tanlash. Qaror pishib yetilgan muommo mavjud bo’lganda qabul qilinadi.

Boshqaruv qarorlarining asosiy tarkibiy qismlari quyidagila hisobanadi.

• Boshqaruv qarorlarining asosiy tarkibiy qismlari quyidagila hisobanadi.
• 1 maqasadlar
• 2 masalalar
• 3 masalalarni yechish usullari
• 4 resusrlarga nisbatan talablar
• 5 qarorning tasir doirasi
• 6 qarorning bajarilish muddatlari
• 7 qarorni amalga oshirilish mexanizmari