Reja: Biznes reja nima uchun kerak Biznes-rejaga nimalar kiradi? Bines rejaning tuzilishi

maqsadni belgilash

Ishbilarmonlik dunyosidagi muvaffaqiyat uchta elementga juda bog'liq:
1. Hozirgi vaziyatni tushunish;
2. Firma erishmoqchi bo'lgan darajani aniq ifodalash;
3. Bir holatdan ikkinchi holatga o'tish jarayonini rejalashtirish.
G'oyani tahlil qilib, baholagandan so'ng, menejer shu bilan o'zining hozirgi holatini (kuchli va zaif tomonlari, imkoniyatlari va xavflari) aniqlaydi.
Baholashni tugatgandan so'ng, ular maqsad va vazifalarni shakllantirishga kirishadilar. Bu jarayon 2 bosqichdan iborat. Birinchidan, u qanday biznes olib borilayotganini aniqlaydi - bu bir qarashda ko'rinadiganidan ko'ra qiyinroq vazifa, so'ngra kompaniyaning biznesdagi intilishlarini aks ettiruvchi va real tarzda erishish mumkin bo'lgan asosiy, miqdoriy bokira istiqbollar aniqlanadi. ta'kidlangan.
Muammoni maqsad va vazifalar bilan hal qilib, ushbu maqsadlarga erishish yo'llari topiladi. Buning uchun strategiya ishlab chiqing va operatsion rejalarni tuzing.
Biznes maqsadi to'g'risidagi bayonot, birinchi navbatda, kompaniyaning asosiy faoliyatini o'z ichiga olishi kerak. Ular firma faoliyatining kuchli va zaif tomonlari bilan belgilanadigan chegaralarini belgilaydi.
Asosiy harakat yo'nalishlarini shakllantirish, bir tomondan, muayyan harakat chizig'ini berish va asosiy narsaga e'tiborni qaratish uchun etarlicha tor bo'lishi kerak, boshqa tomondan, o'sish uchun joy qoldirish uchun etarli maydonni qoplash kerak.
Oxir oqibat, bu erda firmani raqobatchilardan tubdan ajratib turadigan nimadir bo'lishi kerak. Shuningdek, u ushbu biznesning kelajakda qanday ko'rinishini aks ettiruvchi muayyan elementlarni o'z ichiga oladi. Ushbu elementlar o'sish, rentabellik va boshqa ko'rsatkichlarni o'z ichiga olishi mumkin. Ular kompaniya rahbarlari va uning xodimlari intilayotgan biznesning ma'lum qiyofasini etkazishlari kerak.
Qoidaga ko'ra, kompaniya o'z faoliyati, ishlari haqidagi savolga javob berishda o'zini eng ishonchli his qiladi: biz nima qilamiz va buni qanday qilamiz. Biz kim ekanligimiz, qanday biznes bilan shug'ullanayotganimiz, nima uchun buni qilishimiz haqida gapirish qiyinroq.
Birinchi ("qilish") yo'nalishiga ega bo'lgan firmalar "biz kimmiz" degan savolni shunchaki aniq bir narsaning tavsifi sifatida ko'rishadi, ikkinchi ("bo'lish") yo'nalishi bo'lgan firmalar esa bu savolni ijodiy bo'lish va raqobatdosh ustunlikka erishish imkoniyati deb bilishadi. .
Agar firma, masalan, "Biz yosh onalarni qo'llab-quvvatlashga sodiqmiz" (faqat "bir martalik tagliklar ishlab chiqarish" emas) qaror qilsa, kelajakda mumkin bo'lgan mahsulotlar assortimenti sezilarli darajada kengayadi.
Ushbu rasm ba'zi miqdoriy xususiyatlar bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak, aks holda unga qachon erishilishini hech kim bilmaydi. Bu realistik bo'lishi kerak, aks holda hech kim bunga intilmaydi.
Maqsadlar ham miqdoriy bo'lishi kerak va nafaqat biznes nimaga erishmoqchi ekanligini, balki ushbu iqtisodiy vaziyatda nimaga erishish mumkinligini ham aks ettirishi kerak.
Firma tomonidan qo'yilgan maqsadlar quyidagilar bo'lishi kerak: aniq, miqdoriy, erishish mumkin, real.
Ushbu maqsadlarni faoliyat natijalari bilan taqqoslab, menejer o'z faoliyatining samaradorligini baholashi mumkin.
Asosiy yo'nalishlar va maqsadlar kompaniya NIMAGA erishmoqchi ekanligi haqida gapirib beradi. Keyingi bosqich - bu ularni qanday qilib u bunga qanday erishishni rejalashtirayotganini ko'rsatishi uchun shakllantirish va bunda hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni aniqlashdir. Belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan muvofiqlashtirilgan vazifalar majmuasi strategiyani tashkil qiladi. Strategiya juda murakkab va ortiqcha yuk bo'lmasligi kerak, u bir qator oddiy vazifalardan iborat bo'lishi kerak.
Ba'zan bu vazifalar hatto kichikroq qismlarga bo'linadi. Ushbu darajadagi tafsilot harakat rejasi deb ataladi.