|
Biznes-rejaga nimalar kiradi?
Har qanday taklif qilingan shakl faqat umumiy fikrni beradi. Har qanday biznesning o'ziga xos xususiyatlari bor, shuning uchun barcha holatlarda maqbul bo'lgan "standart" reja bo'lishi mumkin emas. Har qanday biznes-rejada bir sinovdan o'tgan tamoyil mavjud: U DOIM QISQA BO'LISHI KERAK.
To'g'ri, ba'zida muammoning mohiyatini etarli darajada ochib berish uchun u juda uzun qilinadi, lekin shu bilan birga, o'quvchining qiziqishi zaiflashmasligi uchun ular ortiqcha yuklanmaydi. Ko'pgina loyihalar 10-20 sahifa bilan cheklangan.
Har bir biznes-rejaning asosiy komponentlari uchta xonimdir - menejment, marketing, pul. Loyihani boshqarish, marketing va moliyalashtirish bilan bog'liq bo'limlar har qanday biznes-rejada majburiydir. Boshqa bo'limlar kompaniya va loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga qarab farq qilishi mumkin.
Biznes-rejaning taqdim etilgan mazmuni diagrammadan boshqa narsa emas. Biroq, u e'tiborga olinishi kerak bo'lgan barcha asosiy fikrlarni o'z ichiga oladi.
1. Xulosa
o Rejaning maqsadi
o Moliyaga bo'lgan ehtiyoj, uning maqsadi va ular qanday maqsadlarda kerakligi
o Biznes va uning maqsadli mijozining qisqacha tavsifi
o Firma biznesini raqobatchilardan nimasi bilan farq qiladi
o Kompaniya va uning biznesiga ishonchni aynan nima uyg'otishi kerak (hisobot materiallari, guruh rahbarining malakasi va boshqalar)
o Asosiy moliyaviy takliflardan ko'chirmalar
2. Maqsad va vazifalar
o G'oyalar
tahlili o Faoliyatning asosiy yo'nalishlari va maqsadlari
o Kompaniyaning xususiyatlari sanoat
3. Mahsulot (xizmat
) mahsulotlari/xizmatlari va ularning qo‘llanilishi
o‘ziga xos fazilatlari yoki o‘ziga xosligi
o‘Texnologiya va malakalar bu biznesda talab qilinadigan
oLitsenziyalar/patent huquqlari
Kelajakdagi potentsial
4. Bozor tahlili
oMijozlar
o Raqobatchilar (ularning kuchli va zaif tomonlari)
oBozor segmentlari
oBozor hajmi va o'sishi
oBozorning taxminiy ulushi
oKompaniya mijozlarining
tarkibi oRaqobatning ta'siri
5. Marketing rejasi
oMarketingni tashkil etish (mahsulot/xizmatlarning raqobatbardoshligini ta'minlash) - raqobatdosh
Narxlar bilan solishtirganda mahsulot/xizmatlarning asosiy xususiyatlari oMahsulotni
taqsimlash
sxemasi o'tkazish usullari. sotishni rag'batlantirish
6. Ishlab chiqarish rejasi
oBinolarning
joylashuvi oUskunalar
oAsosiy materiallar va jihozlar bilan ta'minlash
manbalari oSubpudratchilardan foydalanish
7. Boshqaruv xodimlari
o Asosiy boshqaruv jamoasi
o Rahbar jamoasining mehnatiga haq to'lash o
Xodimlar soni va tarkibini rejalashtirish bo'yicha qisqacha xulosalar
8. Kerakli mablag'lar manbalari va miqdori
o Talab qilinadigan mablag'lar miqdori
Ushbu pulni qayerdan, qanday shaklda va qanday qilib olish rejalashtirilgan
mablag'larni qaytarish muddatlari
9. Moliyaviy rejaning asosiy nuqtalari va tavakkalchilikni baholash
o Sotish summasi, foyda, tannarx va boshqalar.
o Risk va undan qanday qochish mumkin
10. Batafsil moliyaviy reja (byudjet)
o sotish
prognozi o foyda va zararlar hisobi
o pul oqimlarini tahlil qilish (birinchi yil uchun har oyda, keyin esa har chorakda)
yillik balans
Biznes rejaning tuzilish
Biznes-reja xulosalar bilan boshlanishi kerak. Ular oxirgi yozilgan bo'lsa-da, ular biznes-rejaning birinchi bandi bo'lishi kerak. Xulosa qisqa bo'lishi kerak - 1-2 sahifadan oshmasligi kerak. Rezyume mustaqil reklama hujjatidir, chunki u butun biznes-rejaning asosiy qoidalarini o'z ichiga oladi. Bu ko'pchilik potentsial investorlar o'qiydigan yagona qism bo'ladi. Va investor birinchi navbatda quyidagi ma'lumotlarni bilishni xohlaydi: kredit hajmi, qanday maqsadda, kutilayotgan to'lov muddati, loyihaga yana kim sarmoya kiritmoqchi, o'z mablag'lari nima.
Ushbu bo'lim g'oyani tahlil qiladi. Rejalashtirish ierarxiyasi haqida unutmang. Reja korxonaning belgilangan maqsad va vazifalarini ochib berishi kerak.
G‘OYA PERSPEKTİVASINI TAHLIL (SWOT-TAHLIL)
SWOT inglizcha so'zlarning qisqartmasi bo'lib:
Strength - Strength
Weakness - Weakness
Opportunities - Opportunities
Troubles - Threats
Ushbu tahlil situatsion tahlil deb ham ataladi.G'oyaning kuchli va zaif tomonlari tadbirkor tomonidan boshqarilishi mumkin bo'lgan g'oyaning o'ziga xos xususiyatlaridir. ta'sir qilishi mumkin. Ular odatda hozirgi kunga ishora qiladilar.
Bu erda quyidagi omillar hisobga olinadi:
- tashkiliy (tashkiliy-huquqiy shakl, shaxsiy yoki ijaraga olingan binolarning mavjudligi);
- marketing (joylashuvi, marketing majmuasi, bozor, uning segmenti; raqobatchilar, mahsulot (xizmat) raqobatchilardan qanday farq qiladi);
- texnik (ishlab chiqarish fondlari: holati va resurslari);
- moliyaviy (o'z mablag'larining mavjudligi);
- kadrlar (kasbiy ko'nikma va kamchiliklar, g'oya tadbirkorning bilim va ko'nikmalariga qanchalik mos keladi).
Masalan,
Kuchli tomonlar:
arzon xom ashyo;
· yuqori professionallik;
arzon mahsulot (xizmat);
mahsulot (xizmat)ning yangiligi;
· yaxshi qadoqlash.
Zaif:
ombor yo'q;
yuqori xarajatlar => yuqori narx;
zaif reklama.
Imkoniyatlar va tahdidlar - bu tadbirkorning nazorati ostida bo'lmagan va kelajakdagi natijaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xususiyatlar. Bu erda quyidagi omillarni hisobga olish kerak:
iqtisodiy muhit (kichik shakllarni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash, soliq qonunchiligi);
siyosiy muhit;
ijtimoiy va madaniy muhit;
texnologik muhit;
demografik muhit.
G’oyaning paydo bo’lishiga sabab bo’lgan omillar va ularning jozibadorligi tahlil qilinadi. Kelajakda ular qanday rivojlanadi?
Imkoniyatlar:
· kasbiy saviyasini oshirish;
yangi mahsulotni olish imkoniyati mavjud;
yangi materiallar, yangi xom ashyolardan foydalanish;
· Qulay soliq va kredit siyosati.
Tahdidlar:
bojxona rasmiylashtiruvi;
Raqobatchilarning paydo bo'lishi (lekin kuchli nuqta ham bo'lishi mumkin).
Do'stlaringiz bilan baham: |
