|
Mavzu: Biznes reja tuzlmasi Strukturasi
Reja:
Biznes reja nima uchun kerak
Biznes-rejaga nimalar kiradi?
Bines rejaning tuzilishi
Biznes reja nima uchun kerak
O'z biznesingizni tanlab, uni qanday tashkil qilishni rejalashtirishingiz kerak. Bu reja hammaga kerak: o‘z loyihasini amalga oshirish uchun pul so‘ramoqchi bo‘lganlar – bankirlar va investorlar; o'z istiqbollari va vazifalarini tushunishni istagan kompaniya xodimlari; va eng muhimi - g'oyalarni sinchkovlik bilan tahlil qilish, ularning asosliligi va realligini tekshirish uchun menejerlarga.
Biznes-rejasiz siz umuman tijorat faoliyati bilan shug'ullana olmaysiz, aks holda muvaffaqiyatsizlik ehtimoli juda yuqori bo'ladi.
Biznes-reja - bu kelajakdagi korxonaning barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi, u duch kelishi mumkin bo'lgan barcha muammolarni tahlil qiladigan, shuningdek, ushbu muammolarni qanday hal qilishni belgilaydigan hujjat. Shuning uchun, to'g'ri tuzilgan biznes-reja oxir-oqibat savolga javob beradi: bu biznesga umuman sarmoya kiritishga arziydimi va u sarflangan barcha kuch va pullarni to'laydigan va foyda keltiradigan daromad keltiradimi?
Buni ma'lum talablarga muvofiq qog'ozda qilish va maxsus hisob-kitoblarni amalga oshirish juda muhim - bu kelajakdagi muammolarni ko'rishga va ularni engib o'tish mumkinmi yoki yo'qligini va qaerga oldindan "somon qo'yish" kerakligini tushunishga yordam beradi.
Biznes-rejani tayyorlashda rahbarning shaxsiy ishtiroki shunchalik kattaki, ko'pgina xorijiy banklar va investitsiya firmalari, agar biznes-reja boshidan oxirigacha tuzilganligi ma'lum bo'lsa, mablag' ajratish to'g'risidagi arizalarni ko'rib chiqishdan bosh tortadilar. tashqi maslahatchi, va bosh faqat imzolagan. Ishga o'zini jalb qilib, u o'zining kelajakdagi faoliyatini modellashtiradi, g'oyaning o'zini ham, o'zini ham kuch uchun sinab ko'radi.
Biznes-rejalar odatda quyidagi sabablarga ko'ra tuziladi:
1. Tashqi foydalanish uchun. Ishni tashqaridan kelgan odamlarga, masalan, investorlarga eng qulay nuqtai nazardan taqdim etish.
2. Ichki foydalanish uchun. Bu erda ish barcha kuchli va zaif tomonlari bilan taqdim etiladi. Ushbu biznes-reja doimiy ravishda boshqaruv vositasi sifatida ishlatiladi.
Ichki foydalanish uchun biznes-rejadan boshlash orqali sezilarli foyda olish mumkin. Uni yozish jarayonida biznes-rejaning tashqi versiyasida hech qachon yozilmasligi mumkin bo'lgan ko'plab masalalar ko'rib chiqiladi. Biroq, investorlar tadqiqotning jiddiyligini "his qilish" uchun bu kabi savollarni berishlari mumkin. Bu savollarga tayyor bo'lmaganlar ahvolga tushib qoladilar.
Misol uchun, investor haqiqatan ham kerakmi yoki ish unumdorligini oshirishga e'tibor qaratish yaxshiroqmi degan savol ishlab chiqilmagan bo'lishi mumkin. Investorni jalb qilishga urinish yaxshi o'ylangan strategik qaror emas, balki uni Santa Klaus sifatida qabul qilishga asoslangan reja bo'lishi mumkin.
Oxir oqibat, menejer daromadning 30 foizini investorga bermasdan turib, firma omon qolishi va rivojlanishi mumkinligini tushunsa, u o'zini aldangan va ekspluatatsiya qilingan his qiladi va investor muammo nimada ekanligini tushunmaydi.
Ichki biznes-rejani yozishda barcha variantlar va rivojlanish strategiyasi oldindan ishlab chiqilishi kerak. Va agar investorni jalb qilish foydali bo'lsa, investor ham, firma ham bitim uchun mustahkam asosga ega bo'ladi. Shunday qilib, birinchi navbatda ichki yo'naltirilgan biznes-rejani tuzish har ikki tomonning manfaatlariga mos keladi.
Biznesdagi eng katta gunoh o'z-o'zini aldashdir. Va tashqi foydalanish uchun yozilgan biznes-reja ko'pincha haqiqatni bezatadi. O'z tashviqotiga ishonish halokatli omil bo'lishi mumkin.
Demak, biznes-rejaning maqsadi tadbirkorlarga quyidagi vazifalarni hal qilishda yordam berishdan iborat:
1. Kelajakdagi sotish bozorining imkoniyatlari va rivojlanish istiqbollarini o'rganish;
2. Bozorga zarur bo‘lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblang, biznesning potentsial rentabelligini aniqlash uchun ularni o‘z tovaringizni sotishingiz mumkin bo‘lgan narxlarga mutanosiblashtirish;
3. Yangi biznesni amalga oshirishning dastlabki yillaridayoq uni kutayotgan har xil “tuzoq”larni aniqlash;
4. Ishlarning holatini muntazam ravishda kuzatib borish mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni aniqlang.
Biznes-reja odatda kelajak uchun yoziladi va u taxminan 3 yil oldin tuziladi, birinchi yil uchun asosiy ko'rsatkichlar odatda har oyda, ikkinchi - chorakda va faqat 3-yildan boshlab bo'linadi. yillik ko'rsatkichlar bilan cheklanadi.
Afsuski, bizning iqtisodiyotimiz sharoitida bunday rejalashtirish hali mumkin emas, chunki iqtisodiy vaziyat juda tez o'zgarib bormoqda. Bir yildan ortiq vaqtni rejalashtirish ataylab xato bo'ladi. Ko'pchilik endi yil uchun reja yozish bilan cheklanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
