Real Iqtisodiyot" Kafedrasi Malakaviy amaliyoti hisoboti "

3. “ABDULLO LEADER” MCHJ da SWOT tahlil.
«ABDULLO LEADER” MCHJ faoliyatini o’rganish natijasida SWOT tahlilni ham amalga oshirdim. «ABDULLO LEADER” MCHJning SWOT tahlili quyidagicha:
Kuchli jihatlar:

• 
  muqobil moliyaviy resurslar;
  
• 
  bozordagi yetakchilik mavqei;
  
• 
  haridorlardagi yaxshi fikr;
  
• 
  ishlab chiqarish hajmini o‘sishda iqtisod qilishga ega bo‘lish;
  
• 
  kuchli raqobatchi tayziqidan himoyalanish;
  
• 
  qulay texnologiya;
  
• 
  harajatlar doirasida afzallik;
  
• 
  raqobat doirasidagi afzallik;
  
• 
  innovatsion qobiliyatlarni borligi va ularni hayotga tadbiq qilish imkoniyati;
  
• 
  yuqori darajali marketing faoliyati;
  
• 
  professonal menejmentga egalik.
  

Kuchsiz jihatlar:

• 
  aniq strategik yo‘nalishning yo‘qligi;
  
• 
  moliyaviy imkoniyatlarning cheklanganligi;
  
• 
  bozordagi mavqeining pastligi;
  
• 
  raqobatchilar bosimidan himoyalanmaganlik;
  
• 
  boshqarish qobiliyatining va muammolarni hal qilishda iste’dodning yetishmasligi;
  
• 
  ayrim muhim malaka va mutaxassislik bilim turlarining yo‘qligi;
  
• 
  strategik jarayonlarni bajarilishini yomon kuzatilishi;
  
• 
  ichki ishlab chiqarish muammolaridagi qiyinchiliklar;
  
• 
  tadqiqot va ishlab chiqarish sohasida qoloqlik;
  
• 
  bozor haqida sust tasavvur;
  
• 
  o‘rta ko‘rsatkichdan past bo‘lgan marketing qobiliyati;
  
• 
  strategiyada zarur o‘zgarishlarni moliyalashtira olmasligi.
  

Imkoniyatlar:

• 
  yangi bozorlarga yoki bozor segmentlariga chiqish;
  
• 
  ishlab chiqarish tizimini (xizmat ko‘rsatish tizimini) kengaytirish;
  
• 
  bozor sig‘imining o‘sishi;
  
• 
  o‘zaro bog‘liq mahsulotlarda turli-tumanlikni oshirish;
  
• 
  vertikal integratsiya;
  
• 
  raqobatchi firmalar o‘rtasida ustunlik;
  
• 
  bozor rivojlanishini jadallashtirish.
  

Xavflar:

• 
  yangi raqobatchilarning paydo bo‘lish xavfi;
  
• 
  o‘rin bosuvchi mahsulotlar sotilishining o‘sishi;
  
• 
  bozor rivojlanishining sekinlashuvi;
  
• 
  iqtisodiyotning pasayishi;
  
• 
  iste’molchilar dididagi o‘zgarishlar;
  
• 
  hukumatning nomuvofiq siyosati;
  
• 
  salbiy demografik o‘zgarishlar.
  

Korxona ushbu ro‘yxatning 4 ta qismini har birini o‘zi turgan aniq vaziyatni aks ettiruvchi ichki va tashqi muhit ta’rifi bilan to‘ldirishi mumkin.
Korxonaning kuchsiz va kuchli tomonlarini, shuningdek xavf va imkoniyatlarini aniq ro‘yxati tuzilgandan so‘ng ular o‘rtasidagi o‘zaro aloqa o‘rnatish bosqichi boshlanadi. Ushbu aloqalarni o‘rnatish uchun quyidagi ko‘rinishga ega bo‘lgan SWOT matritsasi tuziladi.