Strategik muvofiqlik taxlil diversiyalangan kompaniya faoliyatini yaxshilash
buyicha strategik kadamlarni ishlab chikish uchun zamin yaratadi. Nima kilmok
kerakligi tugrisida asosiy xulosa portfeldagi faoliyat turlari
yigindisiga tegishli
xulosalarga boglik.
Xujalik portfelida juda xam jozibali tarmoklarda faoliyat kursatayotgan biznes
birliklar etarlimi?
Ishbop faollik portfelida xayotiy tsikl oxirgi boskichida bulgan xujalik kismlari
yoki «Surov belgili» kompaniyalar juda xam kup emasmi?
Etuklik
va
tushkunlik
boskichida
bulgan
xujalik
kismlari
urtasida
nomutanosiblik (disproportsiya) lar yukmi? Agar mavjud bulsa, kompaniyani usishini
sekinlashtiradigan darajada katta emasmi?
«Yulduzlar»ni va yangi paydo bulayotgan goliblarni moliyalash uchun firmada
«Sogin sigirlar» etarlimi?
Xujalik portfeli mavsumiy yoki buronli tebranishlarga moyil emasmi?
Bu kabi savollarga javoblar korporativ strategiya mualliflari faoliyatining ba’zi
turlaridan kechish, yangi xaridorlar yoki xujalik portfelini kayta tarkiblash xakida
uylab kurishlari kerakmi yoki yukmi ekanligini kursatadi.
Mavjud faoliyat turlari bilan firmaning maksadlariga erishish imkoniyatlari
diversiyalangan kompaniya xujalik portfelini strategik va moliyaviy jixatdan jozibali
ekanligini yaxshi mezoni bulib xisoblanadi. Bunday
xolda korporativ strategiya
sezilarli uzgarishlar talab etmaydi. Lekin ba’zi bir maksadlarga erishib bulmaslik
extimoli bulsa, korporativ strategiya mualliflari bunday nomuvofiklikni tugatish
uchun ba’zi bir chora-tadbirlarni amalga oshirishi mumkin:
1.Ishbop faollik portfelidagi ba’zi biznes birliklarning strategik rejalarini
uzgartirish.
2.Ishbop faollik portfeliga yangi xujalik kismlarini kushish.
3.Zaif va zaraga ishlayotgan biznes birliklaridan voz kechish.
4.Faoliyatning past natijalarining sababi bulib xisoblangan sharoitlarni
uzgartirishga urinish sifatida alyans tashkil etish.
5.Korporatsiya maksadlarini kayta kurib chikish (faoliyatning
ancha kamtarona
natijalariga yul tutish)
Diversiyalangan kompaniyalarning ishbop faolligi portfeliga kiruvchi xujalik
kismlari faoliyatida yukori natijalarga erishish uchun, korporatsiya menejerlari
mavjud resurslarni samarali taksimlashlari lozim. Ular resurslarni past imkoniyatli
soxalardan yukori imkoniyatli soxalarga yunaltirishlari kerak buladi.
Korporatsiya portfelining eng yaxshi varianti uning
urta korxonalar tomonidan
yuhqori darajada jalb qiluvchanligidir. Portfeldagi mutanosiblikning turli variantlari
va ularni bartaraf qilish usullari yuqorida kurib utildi. Xatti-xarakatlar rejasini ishlab
chiqishdagi (uzgarish kiritishdagi) yakuniy bosqich raqobatli potentsialning asosini
108
tashkil
qiluvchi urta
korxonalar
o ’rtasidagi
uzaro munosabatlarning
muvofiqlashtirilishini ta’minlashdir.
Bunday muvofiqlashtirishning quyidagi yullarini kursatib utish mumkin:
-
firmaning
qiymat
zanjiridagi
bog’liq
faollikni ajratib
kursatish
(markazlashmagan xaridlar, xamkorlikdagi ITTKI, ishlab chiqarishni tuliq yoki
qisman integratsiyalash, dilerlik tarmog’ini integratsiyalash va savdoni tashkil qilish);
-
firmaning iste’molchilarga,
ta’minotga,
taqsimot
kanallariga
va
raqobatchilarga qarshi mudofaa yoki xujum frontini tashkil
qilishga yondashuvidagi
kuchli tomonlarini mustahkamlash maqsadida urta korxonalar bilan bog’liq
strategiyalarni muvofiqlashtirish;
- korporatsiyalar bosqichida raqobat kurashidagi xatti-xarakatlarning yagona
strategik rejasini ifodalash;
- urta korxonalar urtasida uzaro munosabatni tashkil qilish, «nou-xau»larni, ilgor
texnologiyani berish va tajriba almashish uchun komitetlar va loyixa guruxlarini
barpo etish;
- strategik uzaro munosabatlarni mustaxkamlash, mavjud biznesning qiymat
zanjirida yutuqqa erishish uchun yangi biznes tomon diversiyalanish;
- strategik uzaro munosabatlarning asosiy kontseptsiyasiga mos
kelmaydigan va
muvofiqlashtirish qiyin bulgan urta korxonalarni qisqartirish;
- boshqaruvchi urta korxonalarni
korporatsiyaning strategik potentsialini
ruyobga chiqarish manfaatlarida xamkorlikda ishlashga undash.
Do'stlaringiz bilan baham: 
