R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

2.1.-chizma. Strategik menejment jarayoni
2.2.Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari
.
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir ko’rsatadi. Bu 
omillarning o ’zaro ta’siri har bir tarmokda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, vaqt 
davomida o ’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. 
Firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning harakatlari 
qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi.
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:
1) jamiyat manfaatlari va odob m e’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish;
22

---

2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o ’z faoliyatini tartibga 
solish;
3) tartibga soluvchi m e’yorlar bilan ziddiyatta 
bormaslik uchun zarur 
harakatlarni o ’z vaqtida amalga oshirish;
4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o ’rtasida muvozanatni saqlash;
5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga katta 
ta’sir ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini ilgari shug’ullanilmagan sohaga asoslab 
qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiyani kompaniyaning yaxshi anglangan sohasiga 
qurilishi lozim.
Strategiyada hisobga olinishi lozim bo’lgan va aslida uni belgilovchi birlamchi 
omillarning oddiy modeli 5-chizmada keltirilgan. Bu omillarning o’zaro ta’siri odatda 
har tomonlama mazmunga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi.
Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli ustunlikka 
erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiya-ning o ’zi 
muvaffaqiyat keltira olmaydi.
2.2.-chizma. Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar
23

---