Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personalni rejalashtirish yo’nalishi, 
hal qilinadigan vazifalar jihatlari 
va rejalash davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirish quyidagi uch 
turga bo’linadi:
1)
strategik, istiqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 
yilgacha);
2)
o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha);
3)
qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha).
Personal bilan ishlash doirasida hal etiladigan vazifalarning
103

---

xilma-xilligi personalni rejalashtirishning quyidagi turlarini keltirib 
chiqaradi:
—
personalga ehtiyojni rejalashtirish;
—
personalni jalb etish (ishga qabul qilish)ni rejalashtirish;
—
personaldan foydalanish va uni qisqartirishni rejalashtirish;
—
personalni o’qitishni rejalashtirish;
—
personal tarkibini saklab qolishni rejalashtirish;
—
personalga sarf-xarajatni rejalashtirish;
—
mehnat unumdorligini rejalashtirish.
Personalga ehtiyojni rejalashtirish
mavjud mehnat resurslari 
salohiyatini, ularga kelajakdagi ehtiyojni baholashni, personalni 
rejalashtirish bo’yicha dasturlar ishlab chiqishni talab etadi (4.6- rasm).
Personalga ehtiyojni rejalashtirishda quyidagilarni farqlash lozim:
104
Korxona rejalari:
-mahsulotni sotish rejasi
-ishlab chiqarish rejasi
-investitsiya rajasi 
Personal bo’yicha axborot:
-personal bo’yicha statistika
-baholar
-yosh mutaxassislar varaqalari 
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan 
kelajakdagi ehtiyojning dastlabki hisob-
kitobi 
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan 
hozirgi vaqtda va rejalanayotgan davrda 
mavjudligini belgilash 
Personalga ehtiyojni aniqlash:
Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi 
ehtiyoj va uning mavjud bo’lishini 
taqqoslash 
Personalga bashorat bo’yicha kelajakdagi 
ehtiyoj va uning mavjud bo’lishining 
miqdor ko’rsatkichlariga erishish yoki buni 
saqlab turish yuzasidan chora tadbirlarni 
rejalashtirish 
Personalga ehtiyojni qoplash 
bo’yicha choralar:
-personalni jalb etish
-personalni rivojlantirish
-personalni ishdan bo’shatish
-personaldan foydalanish 
Tashkiliy choralar, masalan, 
o’zgarishlari:
-tashkiliy tizim
-texnalogik tzim
-mehnatni tashkil etish 
Boshqa choralar:
-ishlarni tizimlashtirish
-ijtimoiy 
funksiyali 
munosabatlar o’rnatish 
-muvofiqlashtirish 
va 
boshqalar