Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

O’rta va quyi bo’g’in rahbarlari
belgilangan ish turlarining 
tashkilotchilari vazifasini bajaradilar. Ular xizmat vazifasiga ish rejasini 
ishlab chiqish, mehnat faoliyatini amalga oshirish uchun personalni 
birlashtirish, ish jarayoniga rahbarlik qilish, korxona alohida bo’linmalari 
va alohida xodimlar ishini muvofiqlashtirish, ish jarayonini nazorat qilish 
va boshqalar kiradi.
Inson resurslaridan korxona va xodim manfaatlarini muvofiqlashtirgan 
holda foydalanishni ta’minlaydigan shaxsni rivojlantirish ustuvorligini 
e’tirof etish
personalni boshqarishning eng asosiy tamoyilidir.
Ushbu 
tamoyilni amalga oshirishda korxonaga ishchi kuchi iste’molchisi sifatidagi 
qarash nuqtai nazari o’zgaradi. Bozor iqtisodiyotiga o’tishda ob’ektiv 
ravishda ichki mehnat bozori tashkil topadi. Barcha yollanma ishchilar va 
ma’muriyat vakillari — ish beruvchilar ushbu ichki mehnat bozori 
sub’ektlari hisoblanadilar. Bunda yollanma ishchi va mulk egasi, rahbar va 
ijrochi o’rtasida teng huquqlilik ta’minlanadi.
Personalni boshqarishda iqtisodiy va tashkiliy nazariyalarga 
asoslangan o’zaro bog’liq uch xil yondashuvni kuzatish mumkin. 
Personalni boshqarishning bu modellari quyidagi 3.1- jadvalda aks 
etgan.
Personalni boshqarishga
“inson kapitali”
usulida yondashish ishchi 
67
Personalni boshqarishdagi yondashuvlarBoshqaruv modellari
P
“A”turi“B” turi
“
“Inson 
kapitali” yondashuvi usullariO’qitish uchun kamroq xarajatlar. Aniq ish usullariga o’rgatish, 
rasmiy baholashO’qitishga salmoqli xarajatlar. Umumiy ta’lim. Norasmiy baholash 
r
r
“Mehnat bozori” yondashuviBirinchi o’rinda – tashqi omillar. Qisqa muddatga yollash. 
Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashgan pillapoyasiBirinchi o’rinda – ichki omillar. Uzoq 
muddatga yollash. Mansabda ko’tarilishning ixtisoslashtirilmagan pillapoyasi
m
“Korxonaga 
sodiqlik” yondashuviYollash bo’yicha bevosita shartnomalar. Tashqi rag’batlasntirish 
omillari. Shaxsiy xizmat topshiriqlariShartnomalar ko’zda tutiladi. Ichki rag’batlantirish 
omillari. Ishni guruh bilan bajarishga yo’naltirish. Mansabda ko’tarilishning 
ixtisoslashmagan pilapoyasi
i