Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personalga rahbarlik 
- personalni bevosita rahbarlar - bo’lim rahbarlari 
tomonidan boshqarish.
Personalni nazorat qilish
- ishlab chiqarish nazorati tizimidan 
foydalangan holda rahbariyat qarorlari va ishlab chiqarish topshiriqlari 
ijrosi nazoratini amalga oshirish.
Personalni boshqarishning asosiy maqsadi 
korxona personalini 
shakllantirish, rivojlantirish va uning salohiyatidan eng samarali ravishda 
foydalanishdan iboratdir. Bu - korxona har bir xodimi bilan olib borilayotgan 
ishni muttasil yaxshilab borish orqali uning o’z mehnat va ijodiy qobiliyatini 
oshirib borishiga erishish va bu qobiliyatidan korxona maqsadlariga erishish 
uchun iloji boricha to’la foydalanishni ta’minlash demakdir. Bu 1.3- rasmda 
o’z ifodasini topgan.
Personalni boshqarish konsepsiyasi
korxona xodimlar salohiyatini 
shakllantirish va rivojlantirish bilan o’zaro bog’liq bo’lib, quyidagicha 
tabaqalanadi:
Xodimlar salohiyatini shakllantirish
- bu personal mehnat 
munosabatlarini personalni boshqarish xizmati tomonidan belgilangan 
tartib-qoidalar asosida tashkil etishdir. Mazkur kategoriya boshqaruvning 
barcha funktsiyalari (masalan, investitsiya menejmenti va personalni 
boshqarish, ishlab chiqarish menejmenti va personalni boshqarish) 
o’rtasidagi aloqadorlikni bog’lovchi jarayonlarni anglatadi. Bunda 
bog’lovchi jarayonlar sifatida kommunikatsiyalar va boshqaruv qarorlari 
namoyon bo’ladi.
Korxonaning maxsus funktsiyalari aniq menejment: 
ishlab chikarish, 
moliyaviy, sayyohlik, munisipal, innovatsiya,
 
investitsiya 
menejmentlarining o’ziga xos xususiyatlarini belgilaydi. Personalni 
boshqarish (personal menejmenti) esa barcha funktsiyalarga taalluqlidir. 
Chunki bu funktsiyalarning har birini ijrochi - boshqaruv personalisiz 
16
Mahsulotni
sotish