Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Insonni boshqarish
(Nitap being management ).
Ushbu konsepsiya 
asoschilari yapon iqtisodchi olimlari K. Matsusita va A. Marita hisoblanib, 
ular fikricha inson korxonaning bosh sub’ekti hamda boshqaruvning asosiy 
sub’ekti hisoblanib, unga “resurs” sifatida qarash mumkin emas. Korxona 
strategiyasi va tuzilishi insonning xohishi va salohiyatiga asoslanishi 
kerak.
Ayni paytda shuni ta’kidlash kerakki, personalni boshqaruvga 
zamonaviy qarashlar boshqarishga inson munosabatlari nazariyasi bilan 
bog’liqdir. Ushbu nuqtai nazarga muvofiq personalni boshqarish quyidagi 
tamoyillarga asoslanishi kerak:
1. Inson - korporativ madaniyat asosi.
Yuqori samara bilanfaoliyat 
ko’rsatayotgan korxonalarda asosiy e’tibor personalga qaratiladi. Insonlar 
o’zgarishlar markaziga qo’yilsa, ular ushbu o’zgarishlarni harakatga 
keltiruvchi kuchga aylanadilar.
2. Menejment
-
hamma uchun.
Boshqaruv uch: oliy, o’rta 
(“komanda”) va quyi (“xodimlar”) bo’g’inlarning hammasida amalga 
oshirilishi kerak.
3.
Samaradorlik - korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida.
Bu 
korxona maqsadiga resurslardan oqilona foydalanish hisobiga erishish va 
iloji boricha ko’proq foyda olishni anglatadi.
4. O’zaro munosabatlar 
- 
korxona muvaffaqiyatining mezoni sifatida. 
“
Hissiyotlar dunyosi” (psixologik munosabatlar, o’zaro aloqalar, 
qadriyatlar, qiziqishlar)dan yuzaga chiqayotgan muammolar “faktlar 
dunyosi” (texnika, texnologiya, korxona)dan paydo bo’layotgan 
muammolarga nisbatan ustuvor bo’lishi kerak. Bu tamoyilga ko’ra, 
shuningdek “Eng asosiysi – mijoz”, “eng asosiysi - mansab darajasi 
12
1.2-rasm.
Personalni boshqarish konsepsiyalari

---

(ierarxiya)”dan ustunrokdir.