Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

8. Muzokaralar
— turli maqsad va vazifalarga ega ikki va , undan 
ko’proq tarafning o’z manfaatlarini hal etish uchun muloqotga kirishishidir.
9.
 
Nizolar (konfliktlar)
— bir-biriga manfaatlari zid kelgan 
tomonlarning to’qnashishi oqibatida ro’y beradi. 
IV. Personalni boshqarishning ijtimoiy-psixologik uslublari
I mehnat 
jamoasi hamda alohida xodimlarni shakllantirish va rivojlantirish 
jarayoniga ta’sir ko’rsatishning aniq usul va vositalaridan iboratdir. Bunda 
ijtimoiy ta’sir ko’proq mehnat jamoasiga (ijtimoiy rejalashtirish, eng maqbul 
ijtimoiy-psixologik muhitni yaratish va hokazolar), psixologik ta’sir 
alohida xodimlar (psixologik tanlash uslublari, personalni baholash va 
hokazolar)ga mo’ljallangan.
Korxonadagi iqtisodiy ahvolning beqarorligi, moliyaviy muammolar, ish 
haqining vaqtida to’lanmasligi, uzoq muddat bo’sh turib qolish jamoada 
ijtimoiy-psixologik muhitni yaxshilashga xizmat qilmaydi, albatta. Chunki, 
rahbar bunday sharoitda aksariyat vaqtini personal bilan muloqotda bo’lish, 
boshqaruv funktsiyalarini bajarishga emas, balki bevosita ishlab chiqarish, 
marketing, moliya masalalari, ya’ni boshqa funktsiyalarni bajarishga majbur 
bo’ladi. Shunday ekan, personalga ijtimoiy-psixologik uslublar ta’sirini bilish 
va prognoz qilish juda muhimdir.
Mazkur ijtimoiy-psixologik uslublarning ayrimlarini ko’rib chiqamiz.
Dekompozitsiya
— murakkab masalalarni bo’laklarga bo’lib, 
soddalashtirgan holda taxdil etish uslubidir.
Bosqichma-bosqich
tahlil usulida personalni boshqarish tizimiga eng 
sezilarli ta’sir ko’rsatuvchi omillar o’rganiladi.
Taqqoslash
— mavjud bo’lgan tizimlarni solishtirish orqali eng 
maqbul usul tanlanadi.
Dinamik
— usul barqaror miqdor ko’rsatkichlarini taxdil etishga 
asoslangan.