Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

1. Qisqa muddatli sarmoyalash.
Ana shu siyosatni olib boradigan 
rahbarlar yuqori malakali ijrochilarni ishga yollab, o’qitadilar hamda ular 
mehnatiga yuqori ish haqi to’laydilar. Bu ijrochilar o’z lavozimlarida 
kutilgandek samarali faoliyat ko’rsatsalar, lavozimda yanada ko’tariladilar. 
Bunda kompaniya yoki firma o’zi xohlagan xodimlarga ega bo’ladilar. Bu 
xodimlar topshirilgan ishni sidqidildan bajaradilar, o’z faoliyatlarini 
mukammallik darajasigaetkazishga harakat qiladilar, zarurat tug’ilganda 
zimmalariga qo’shimcha mas’uliyatni ham oladilar. Korxonaning o’zida 
ana shunday yuqori malakali ijrochilar topilmasa, ular chetdan yollanadi.
2. Uzoq muddatli sarmoyalash. 
Bunday yondashuvni tanlaydigan ish 
beruvchilar personal kar’erasini rivojlantirish istiqbolni ko’zlab 
rejalashtirishning samarali ekanligiga ishonadilar. Ular katta salohiyatga 
ega iste’dodli xodimlarni tanlab, strategik rejalashtirish dasturlari asosida 
ularni lavozimda o’stiradilar.
3. Uzoq muddatli egiluvchanlik.
Bu siyosatga amal qiluvchi 
rahbarlar uchun bevosita bugungi kunda ijroning ko’zlangan darajada 
bo’lishi eng asosiy vazifa hisoblanadi. Ular buni e’tirof etgan holda 
muayyan darajada xodimlarni yuqoriroqlavozimga ko’taradilar. Aslida bu 
qisqa muddatli sarmoyalash ko’rinishlaridan biridir. Ayni vaktda 
kompaniya yoki firma rahbariyati personal salohiyati munosib baholanishi 
hamda o’qitish orqali rivojlantirilishi, xodimlarni xizmat vazifalari va 
lavozimlarda siljitish orqali tajribalari boyitilishi zarurligini tushunadilar. 
Bu esa uzoq muddatga mo’ljallangan siyosat ko’rinishidir.
Qisqa muddatga mo’ljallangan siyosat tez rivojlanib borayotgan 
xususiy tadbirkorlik uchun maqbul bo’lsa (bunday korxonalarda mehnatni 
tashkil etish juda egiluvchan), uzoq muddatli siyosat yirik kompaniya va 
firmalar uchun qo’l keladi.
Strategik rejalashtirishga amal qilinadigan korxonalarda xodimlar 
qaysi sifatlarga, qanday bilim, malaka, ko’nikmalarga ega bo’lishi 
lozimligi, qaysi xizmat vazifasi bosqichlarini bosib o’tishi aks ettirilgan 
kar’erogramma (11.4- jadval) ham tuziladi.
468

---

11.4-jadval