Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Shaxsiy sifatlar 
Bilishi kerak
Bilishi kerak
Ega bo’lishi kerak
Aniq tasvvurga ega 
bo’lishi kerak
Bank tijorat boshqarmasi 
boshlig’I:
Malaka talablari:
11.9-rasm. Bank tijorat boshqarmasi boshlig’i lavozimi malaka 
talablari

---

qo’nimsizligini qisqartirish;
— xodimlarni kasbiy rivojlantirishni ularning shaxsiy manfaatlarini 
hisobga olgan holda rejalashtirish, kasbda o’sishdan manfaatdor 
xodimlarni aniqlash, zarur tayyorgarlikka ega, korxonaga sadoqatli 
xodimlarni rahbarlik lavozimlariga ko’tarish imkoniyatini yaratadi.
Yuqorida qayd etilgan va boshqa afzalliklarni hisobga olgan 
kompaniya va firmalar personal kar’erasini rivojlantirishni boshqarishni 
sherikchilik usuli asosiga qo’ya boshladilar. Bunday sherikchilik uch 
tomon — xodim, uning bevosita rahbari hamda personalni boshqarish 
xizmati o’rtasidagi hamkorlikni ko’zda tutadi. Bunda xodim o’zining 
lavozimda o’sishini rejalashtirish va bu rejani amalga oshirish uchun 
mas’ul hisoblanib, boshqaruv atamasi bilan ta’riflanganda jarayon egasi 
hisoblanadi. Rahbar xodim murabbiysi vazifasini o’taydi. Xodimning 
lavozimda o’sishini u tomonidan qo’llab-quvvatlanishi juda muhimdir. 
Chunki, rahbar tegishli mablag’ ajratish, ish vaqtini taqsimlash 
vakolatlariga egadir.
Xodimni lavozimda o’sishini rejalashtirish uning malaka yoki xizmat 
darajalarini muayyan ravishda bosib o’tishini (11.10-rasm) anglatadi.
Personalni lavozimda o’stirishni rivojlantirish tamoyillari 
471
B
o’
sh
la
vo
zi
m
M
al
ak
a 
va
q
iz
iq
tir
is
h 
Yangi hodim 
Korxonada xizmat vazifasiga ko’nikish 
Karerani rejalashtirishga o’rgatish 
Xizmat vazifasi va lavozimidagi faoliyat