Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personal karerasi bo’yicha qabul qilingan qarorlarni bajarish 
va rejalarni amalga oshirish
Korxona tizimining personal 
kasbiy tajribasiga ehtiyojini
tahlil qilish 
Korxonaning karera 
strategiyasini ishlab chiqish 
va bu to’g’risida qaror qabul 
qilish 
Personal kasbiy tajribasini 
tahlil qilish 
Korxonaning kasbiy tajribaga bo’lgan ehtiyoji va bu ehtiyojni 
amalga oshirish imkoniyati
11.6-rasm. Korxona personali karerasini
rejalashtirish

---

Personal kar’erasini o’sishini boshqarish jarayoni (11.8-rasm) 
mantiqan bir-biri bilan bog’likdir. Umuman olganda xodimning kar’erasi 
ishlab chiqarish faoliyati natijasi hisoblanadi. Xodim ishlab chiqarish 
jarayonida xizmat vazifasida yoki lavozimda ko’tarilar ekan, yangi 
texnika va texnologiyalarni, ishlab chiqarish usullarini, xizmat va 
lavozim vazifalarini, menejmentni, o’z ijtimoiy rolini va hokazolarni 
egallaydi.
Personal kar’erasini rivojlantirish innovatsiyalar bilan uzviy 
aloqadadir.
Kar’era dinamikasi tahlil etilganda
xodimlarning 
innovatsiyalarga ko’nikmalarini rivojlantirishni talab etadigan moslashishi 
turlicha bo’lishini hisobga olish kerak. “Kelajagi bor” xodimlarda 
o’zgarishlarga javoban o’z ko’nikmalarini rivojlantirishda odatda 
muammolar sezilmaydi. Boshqa bir xodimlar esa o’zgarishlarga to’la 
ko’nika olmaydilar. Buning oqibatida yangi xizmat lavozimlariga mos kela 
olmay qoladilar.
466
25
30
40
50
60
O’sish
Plato (saqlanish)
Turg’unlik, so’ng pasayish 
Yuqori karera
O’rta karera 
Quyi karera 
Kareraning o’sishi 
Yosh 
11.7-rasm. Karera dinamikasi
Karera dinamikasi 
Karerani boshqarish 
siyosati
Faoliyat tahlili va ular 
dinamikasini prognoz qilish 
Personal ijrosi va salohiyatini 
baholash
Ishga yollash 
Izchilikni rejalashtirish 
O’z-o’zini baholash 
O’qitish induksiyasi va 
dastlabki tajrida
Karerani rejalashtirish