Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Uchinchi 
daraja 
(birlashma 
aksiyadorlik 
jamiyati)
Bosh 
direktorning 
ishlab 
chiqarish 
bo’yicha 
o’rinbosarlari 
Bosh 
direktorning 
personal 
bo’yicha 
o’rinbosarlari 
Bosh 
direktorning 
iqtisodiy 
masalalar 
bo’yicha 
o’rinbosarlari 
Direktorning
ishlab 
chiqarish 
bo’yicha 
o’rinbosarlari 
Direktorning
kadrlar
bo’yicha 
o’rinbosarlari
Direktorning
iqtisodiy 
masalalar 
bo’yicha 
o’rinbosarlari
Bosh 
direktor
Birinchi 
daraja 
(bo’lim)
Ikkichi
daraja 
(korxona)
1-2 yil
1-2 yil
1-2 yil
1-2 yil
1-2 yil
1-2 yil
Nozir 
Texnolog 
Iqtisodchi 
1-2 yil
1-2 yil
1-2 yil
Usta 
Bo’lim 
boshlig’I 
11.17-rasm. Kar’eraning “Ilon” usuli 
Personalni boshqarish bo’yicha dasturlarda hisobga olingan omillarPersonalni 
boshqarish boyicha faoliyat turlariHodimlarSamaradorlik mezoniTeng 
imkoniyatlar
Ishning tahlili
Ishga yollash
Rejalashtirish
Hodimlarni tanlash
Baholash
Personalni rivojlantirish
Karerani rejalashtirish va rivojlantirish
Rag’batlantirish
Mehnat munosabatlari
Xavfsizlik
Mehnat hayoti sifati Imkoniyatlar
Yondashuvlar
Qiziqishlar
Manfaatlar
Shaxsiy xususiyatlarIjro
Huquqiy muvofiqlik
Qoniqish
Ishga uzursiz kelmaslik (progullar)
Qo’nimsizlik
Nizolar (konfliktlar)
Shikoyatlar 
S

---

Xodimning lavozimda o’sish shaxsiy rejasi uning o’z mehnat faoliyat 
sohasida muayyan shaxsiy maqsadlarga erishishini nazarda tutadi (11.5- 
jadval). Har bir xodim yilda bir marta o’zining bevosita rahbari bilan bu 
shaxsiy rejasiga tegishli aniqlik kiritib borishi lozim.
11.5-jadval
478
Tashqi ta’sir omillari
Qonunchilik
Iqtisodiy shart-sharoit 
Mehnat bozori
Korxona joylashgan joy
Ichki ta’sir omillari
Korxona maqsadlari
Tashkiliyuslub
Ishning kasbiy xususiyati
Mehnat jamoasi
Rahbarlik usuli 
Personalni boshqarish bo’yicha dasturlarda hisobga olingan omillarPersonalni 
boshqarish boyicha faoliyat turlariHodimlarSamaradorlik mezoniTeng 
imkoniyatlar
Ishning tahlili
Ishga yollash
Rejalashtirish
Hodimlarni tanlash
Baholash
Personalni rivojlantirish
Karerani rejalashtirish va rivojlantirish
Rag’batlantirish
Mehnat munosabatlari
Xavfsizlik
Mehnat hayoti sifati Imkoniyatlar
Yondashuvlar
Qiziqishlar
Manfaatlar
Shaxsiy xususiyatlarIjro
Huquqiy muvofiqlik
Qoniqish
Ishga uzursiz kelmaslik (progullar)
Qo’nimsizlik
Nizolar (konfliktlar)
Shikoyatlar 
S
11.18 rasm. Kar’erani rivojlantirishga ta’sir etuvchi omillar
T/R
Ismi - sharifi
Tugilga
n yili
Lavozimi, 
qachondan beri 
bu lavozimda
Lavozimda o’sish rejalari
5 yildan 
so’ng
10 yildan 
so’ng
15 yil va 
undan 
ko’proq 
davrdab 
so’ng
1.
Ahmedov 
Ikrom 
Rustamovich
1980
Yetakchi 
mutaxassis 
2005 yil 15 
sentabrdan
Bosh 
mutaxassis
Bo’lim 
boshlig’I 
Korxona 
rahbari yoki 
uning 
o’rinborasi 
2.
Salimov 
Ravshan 
Po’lativich 
1978
Bosh 
mutaxassis 
2004 yil 10 
martdan
Bo’lim 
boshlig’I
Korxona 
rahbari 
yoki uning 
o’rinborasi
Kompaniya 
rahbari yoki 
o’rinborasi

---

Xodimning lavozimda o’sish shaxsiy rejasi quyidagilarni: 
a) xodimning uzoq muddatli maqsadlari (uning lavozimda o’sishiga 
umidi) hamda kasbiy o’sish rejasidagi navbatdagi bosqichni (qisqa 
muddatli vazifa) egallashni;
b) kasbiy o’sish navbatdagi bosqichiga ko’tarilish uchun bilim va 
tajribasini oshirishga bo’lgan eng muhim ehtiyojlarni;
v) kasbiy o’sish va uzoq muddatli maqsadlari navbatdagi bosqichga 
ko’tarilishni ta’minlaydigan kelgusi yil topshiriqlari (o’qish, malaka 
oshirish, loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etish va hokazolar);
g) kompaniya yoki firmaning xodimning kasbiy o’sishini 
ta’minlaydigan kelgusi bosqichga tayyorgarlik ko’rishiga yordam 
ko’rsatish yuzasidan majburiyatlarni (korxonada xodimni o’qitish, 
xodimning korxona tashqarisida o’qitish xarajatlarini qoplash, kasbini 
o’zgartirish, xizmat vazifasida siljitish va hokazolar) ko’zda tutadi. 
Lavozimda o’sish shaxsiy rejasi xodim hamda rahbar tomonidan 
imzolanadi, rejaning bajarilishi ular tomonidan yil davomvda bir necha bor 
ko’rib chiqiladi.
Ayrim firmalarda lavozimda o’sishga nomzodlar bilan ma’muriyat 
o’rtasida shartnoma tuzish amaliyoti qo’llaniladi. Bu shartnomada nomzod 
muayyan davr ichida kelishilgan lavozimni egallashi uchun qaysi bilim va 
ko’nikmalarga ega bo’lishi (malaka imtihoni topshirgani holda) zarurligi 
aniq belgilab qo’yiladi. Ushbu shartlar bajarilgan taqdirda ma’muriyat 
xodimlarni kelishilgan lavozimga tayinlash majburiyatini oladi.