Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

3.1-rasm
. 
Boshqaruvning chiziqli tashkiliy tuzilmasi
Korxona direktori
Direktorning ishlab chiqarish 
bo’yicha o’rinbosari
1-uchastka boshlig’i
Direktorning tijorat masalalari 
bo’yicha o’rinbosari
3-uchastka boshlig’i
Direktorning iqtisodiy 
masalalar bo’yicha o’rinbosari
2-uchastka boshlig’i
3.2-rasm.
Boshqaruvning funksiyali tashkiliy tuzilmasi
Korxona direktori
Direktorning ishlab 
chiqarish bo’yicha 
o’rinbosari
1-uchastka boshlig’i
Direktorning tijorat 
masalalari bo’yicha 
o’rinbosari
3-uchastka boshlig’i
Direktorning iqtisodiy 
masalalar bo’yicha 
o’rinbosari
2-uchastka boshlig’i
Ishlab chiqarish bo’limi
Tijorat bo’lim
Reja-iqtisodiyot bo’limi
3.3-rasm.
Boshqaruvning chiziqli-funksiyali tashkiliy tuzilmasi

---

Umuman esa korxonani boshqarish funktsiyalari 25 tagacha etadi. 
Boshqaruv xodimlari faoliyati o’zaro bog’liqdir. Buni quyidagidan yaqqol 
tasavvur etish mumkin.
Boshqaruv uslublari
– ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlariga 
erishish uchun personalga boshqaruv ta’sirini o’tkazish vositalaridir. Odatda, 
boshqaruvning quyidagi uslublari farqlanadi:
I. Boshqaruvning ma’muriy uslublari.
Bu uslub hokimiyatga, 
personalga imtiyozlar berish va jazo choralari ko’rishga asoslangan. 
Personalga ma’muriy ta’sir ko’rsatishning besh asosiy vositasi mavjuddir 
(3.6- rasm).
1.
Tashkiliy ta’sir
— korxona faoliyatini muvofiklashtirib turuvchi 
me’yoriy hujjatlar (korxona nizomi, jamoa shartnomasi, shtatlar jadvali, 
xizmat yo’riqnomalari, ish o’rnini tashkil etish qoidalari)ga asoslangan. 
Tashkiliy ta’sir yuqori darajada yo’lga qo’yilgan korxonalarda mehnat va 
ijro intizomi, pirovard ishlab chiqarish natijalari yuqori bo’ladi va farmoyish 
ta’sirini qo’llashga hojat bo’lmaydi.
2.