Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Dividendlar 
aksiyalar uchun to’lanadigan foydaning bir qismidir.
7.
Soliq tizimi
— davlat g’aznasini to’ddiruvchi muhim iqtisodiy 
mexanizm bo’lib, soliq korxona va fuqarolardan olinadi.
8.
Mulk shakli 
— mulkka egalikni bildiradi.
9.
Ijtimoiy ishlab chiqarish bosqichlari
— ishlab chiqarish, 
mahsulotni ayirboshlash, taqsimlash va iste’mol qilish jarayonida insonlar 
o’rtasidagi tovar-pul munosabatlari asosini tashkil etadi.
III. Boshqaruvning ijtimoiy uslublari
(3.8- rasm) personalni 
boshqarishda muhim rol’ o’ynaydi. Bu uslublar xodimlarning jamoadagi 
o’rni va mohiyatini, etakchilarni aniqlash, ularni qo’llab-quvvatlash, 
xodimlarni ishga qiziqtirishni korxona pirovard maqsadlari bilan 
bog’lash, mehnat nizolarining oldini olish, ular ro’y bergan taqdirda bu 
nizolarni hal etish imkonini beradi. 
Ushbu uslublar quyidagi xususiyatlarga ega:
1.
Ijtimoiy rejalashtirish
— ijtimoiy me’yorlar (turmush darajasi, 
74
Mehnatga 
haq to’lash
Ishchilar uchun ta’rif stavkasi
Qo’shimcha to’lovlar
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati
Turmush 
darajasi
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati
Turmush 
darajasi
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati
Turmush 
darajasi
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati
Turmush 
darajasi
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati
Ishchi kuchi
Mehnat 
bozori
Talab 
(ehtiyoj)
Taklif 
(miqdor)
Ish kuchi 
qiymati