Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Rais
__________________
___________________________________
(imzo)
(ismi-sharifi)
Kotib _________________
___________________________________
(imzo)
(ismi-sharifi)
Xodim attestatsiya to’g’risida hisobot
Attestatsiya qilinuvchi 
xodim
Ismi-sharifi
 Akromov Olim Karimovich
Vazifasi
Bo’lim mudiri
Bo’linma
Personal bilan ishlash boshqarmasi
O’tkazish sanasi
20__ yil _____________ ______________
(kun) (oy)
Baholash maqsadi
Egallan turgan 
lavozimiga muvofiqligi
Egallan turgan lavozimiga muvofiqligi yoki 
muvofiq emasligi to’g’risida qaror qabul qilish
Asos
Buyruq №
Personal attestatsiyasini o’tkazish bo’yicha
Vazifalar
Lavozimiga 
muvofiqligi to’grisida 
umumiy baho
Lavozimiga muvofiq, lavozimiga muvofiq 
emas, yuqori lavozimga zahiraga qo’yish
Aniq sifatlarini 
baholash
Malaka oshirish zaruratini baholash uchun
Uslub
BUB
Baholashning universal blanki
Baholovchilar
Rahbarlar
Boshqarma boshli’gi, uning o’rinbosari
Umumiy baho
3.38
Baholashning universal blankidagi 2.0-5.0 ball 
shkalasi bo’yicha
Sifatlar bahosi
4.31
Ixtisosligi bo’yicha
2.65
Amaliy sifatlari
3.42
Ahloqiy-psixologik sifatlari
3.14
Integral bo’yicha
Xulosa
Shartli ravishda 
muvofiq
Quyidagi shartlarga ko’ra muvofiq:
1._____________________________
2._____________________________
3._____________________________
445

---

Tavsiyalar 
O’z-o’zini o’qitishni 
faollashtirish yoki joriy 
yilda malakasini 
oshirish
O’z-o’zini o’qitish dasturi yoki malakasini 
oshirish maxsus dasturlari asosida
Personal attestatsiyasini tashkil etilishi mezoni sifatida attestatsiya 
natijalari bo’yicha tushgan shikoyat va arizalarni qabul qilish mumkin. 
Ularning soni qanchalik kam bo’lsa, attestatsiya shunchalik yaxshi tashkil 
etilgan, deb hisoblashga hamma asoslar bo’ladi. Ayni vaqtda, kompaniya 
va firmalarda attestatsiya natijalari bo’yicha so’raluvchining nomi 
ko’rsatilmagan holda so’rovnomalar tashkil etish tajribasi ham mavjud. Bu 
so’rovlarda bildirilgan taklif va mulohazalar navbatdagi attestatsiyani 
tashkil etishda hisobga olinishi yo’l qo’yilgan kamchiliklarni bartaraf 
etishga xizmat qiladi.
Personal attestatsiyasini tashkil etishda chet el tajribasini ham hisobga 
olish foydadan holi emas. Amerika Qo’shma Shtatlaridagi ko’pgina 
korporatsiyalarda personalni baholash va attestatsiya qilish har yili 
o’tkaziladi. Ishga yangi qabul qilingan va yangi lavozimga tayinlangan 
xodimlar faoliyati ayniqsa sinchiklab nazorat qilinadi. Masalan, bir qator 
kompaniyalarda rahbar va mutaxassislar har gal lavozimda ko’tarilganda 
(lavozimda pasaytirilganda), shuningdek ishga yollangandan so’ng 6 oy 
o’tgach, boshqa xizmat vazifasiga o’tkazilganda albatta attestatsiya 
qilinadilar. Kompaniyalarda ishgayangi yollanganlarni norasmiy baholash 
3 oydan so’ng, boshqa lavozimdan o’tganlarni 30 kundan keyin, rasmiy 
baholashni esa ish boshlangandan so’ng 6 oy o’tgach o’tkazish tajribasi 
ham bor.
Bu korporatsiyaning qiymati yuqori inson resursiga ega bo’lgach yoki 
uni yangi vazifada foydalanishni rejalab xodimdan tezroq samara olishga 
bo’lgan tabiiy intilishi bilan izohlanadi. Personalni qat’iy nazorat ostiga 
olish, uning kuchli va zaif tomonlarini baholash, xodimga zarur yordam 
ko’rsatish, aniqlangan kamchiliklarni tezroq bartaraf etish maqsadlariga 
xizmat qiladi. Ayni vaqtda u yoki bu xodim to’g’risida qabul qilingan 
qaror asosli ekanligi tekshiriladi. Quyi bo’g’in menejerlari xususida 
bunday javobni bir necha oy ichida, o’rta va yuqori bo’g’indagi rahbarlar 
to’g’risida esa uzog’i bilan bir yil ichida olish kerak bo’ladi. Ana shu 
baholash va attestatsiya yakunlariga ko’ra, o’z xizmat vazifasining 
uddasidan chiqa olmayapti degan xulosaga kelingan xodimlar quyi xizmat 
vazifasiga o’tkaziladi yoki ular bilan mehnat shartnomasi bekor qilinadi.
Xorij menejmentining tahlili korporatsiyalar aksariyat hollarda 
xodimlar faoliyatini baholashning har ikkala: mehnat natijalari bo’yicha 
446

---

hamda pirovard natijaga ta’sir ko’rsatuvchi sifatlarni baholash usulidan 
foydalanishlaridan dalolat beradi. Baholash ball tizimi bo’yicha hamda 
qo’yilgan baholarni batafsil asoslash shaklida amalga oshiriladi.
Baholash va attestatsiya yakunlari albatta faoliyati baholangan xodim 
bilan batafsil muhokama etiladi hamda kelgusi yil uchun shaxsiy rejalar 
ishlab chiqishga kiritiladi. “Faoliyat rejalari”, “Malaka oshirish va 
rivojlantirish rejalari” deb nomlanadigan bu rejalar ijrosi qag’iy nazorat 
ostiga olinadi.