Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

1.4-rasm.
Personal menejment tizimida

---

tasavvur etib bo’lmaydi.
Personalni markazlashtirilgan holda
boshqarish alohida funktsiya 
hisoblanib, alohida bo’limlar tomonidan bajariladi.
Personalni markazlashtirilmagan holda boshqarish
barcha 
bo’linmalar (bo’limlar, sexlar, xizmatlar, laboratoriyalar, sho’’balar) rahbarlari 
faoliyatidir. Yuqoridagilar 1.4- rasmda o’z aksini topgan.
Personalni boshqarish jarayonida ishtirok etuvchilar (1.5-rasm) ning 
har biri o’z manfaatini ko’zlab ish tutadi.
Davlat
eng avvalo, jahon bozorida raqobatbardosh bo’lgan bozor 
xo’jaligi ish yuritishi to’g’risida g’amxo’rlik qiladi. Bozor xo’jaligi ijtimoiy 
mahsulotni ko’paytirib, farovonlikni, aholiga mahsulot etkazib berishni, ish 
17
Bosh maqsad: personalni boshqarish tizimini takomillashtirish
Personal salohiyatini
barqarorlashtirish
Personalni o’qitish
Personal salohiyatini 
rivojlantirish
X
od
im
la
rg
a 
ee
ht
iy
oj
ni
q
on
di
ri
sh
, x
od
im
la
rn
i t
an
la
sh
, 
jo
y-
jo
yi
ga
q
o’
ti
sh
, x
iz
m
at
v
az
if
as
id
a 
si
lt
it
is
h
X
od
im
la
r 
m
eh
na
t f
ao
li
ya
ti
ni
m
uv
of
iq
la
sh
ti
ri
b 
bo
or
is
h,
q
o’
ni
m
si
zl
ik
, i
nt
iz
om
, m
as
’u
li
ya
t
Y
an
gi
x
od
im
la
rn
i x
iz
m
at
v
az
if
as
ig
a 
ko
’n
ik
ti
rs
ih
, i
sh
jo
yl
ar
in
in
g 
ba
nd
b
o’
li
sh
i v
a 
sa
ql
ab
q
ol
in
is
hi
ni
ta
’m
in
la
sh
X
od
im
la
r 
bi
li
m
in
i u
zl
uk
si
z 
ya
ng
il
an
ib
b
or
il
is
hi
ni
ta
’m
in
la
sh
M
al
ak
a 
os
hi
ri
sh
, k
ur
sl
ar
, s
em
in
ar
la
r,
o
il
y 
o’
qu
v 
yu
rt
la
ri
, a
sp
ir
an
tu
ra
B
os
hq
ar
uv
ni
ng
o
qi
lo
na
u
sl
ub
in
i s
ha
kl
la
nt
ir
is
h
X
od
im
la
rn
i b
ah
ol
as
h 
si
fa
ti
ni
y
ax
sh
il
as
h,
p
er
so
na
l 
li
zi
ng
i, 
ye
ta
kc
hi
li
k 
us
ul
in
i r
iv
oj
la
nt
ir
sh
K
ad
rl
ar
z
ax
ir
as
in
i s
ha
kl
la
nt
ir
is
h,
p
er
so
na
l m
ar
ke
ti
ng
i
Mehnat sharoitlarini yaxshilash, personal o’z-o’zini o’qitishni va bilimini oshirish tashkil etish
1.3-rasm. Personalni boshqarish maqsadlari
Mahsulotni
sotish
1.4-rasm.
Personal menejment tizimida

---

o’rinlari bilan ta’minlabgina qolmasdan davlat sarf-xarajatlarini 
qoplaydigan soliq to’lovchi ham hisoblanadi. SHu bilan bir qatorda davlat 
hamisha narxlar barqarorligi (pulning qadrsizlanishiga qarshi kurash) va 
ijtimoiy totuvlik (masalan. mehnat nizolari. bo’lmasligi) to’g’risida 
g’amxo’rlik qiladi.
Kredit beruvchilar
jumladan, kredit ajratuvchi banklardir. Ular 
ajratayotgan kreditlari uchun iloji boricha ko’proq foiz olishdan 
manfaatdorlar. Ayni paytda ular ajratilgan kredit uchun to’lovlar (foizlar va 
qarzni qoplash) o’z vaqtida amalga oshirilishini hamda kutilmagan hodisalar 
uchun ishonarlm kafolatlarni kutadilar. Kredit beruvchilar katta miqdorda 
kredit ajratilganda firma menejerlari to’g’risida axborot olish va ularga ta’sir 
ko’rsatishdan manfaatdorlar.
Zarur tovarlarni
etkazib beruvchilar
firma bilan uzoqmuddatli va 
manfaatli aloqalar o’rnatishga, iloji boricha kamroq xarajat qilib, ko’proq 
daromad oladigan shartnomalarga erishishga harakat qiladilar.
Korxona 
menejerlari 
mustaqil guruh sifatida faqat menejerlar tashkilotida 
ahamiyat kasb etadilar. Ular prinsip jihatidan o’zlari manfaatlarini himoya 
qiladigan aksiyadorlarning manfaatlarini qondirish istagidalar. Menejerlar 
ishlab chiqarish manfaatlari b.ilan bir qatorda o’z manfaatlarini (mustaqillik, 
hokimiyat, e’tirof, kar’era) ham ko’zlaydilar.