Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Mehnat unumdorligi va personal xarajatlarini tahlil etish.
Faoliyat darajasini mehnat unumdorligini oshirish hisobiga ham, 
qo’shimcha ishchi kuchini yollash hisobiga ham oshirish mumkin. Inson 
resurslari unumdorligi va xarajatlari nuqgai nazaridan kompaniya 
investitsiyalarini oqilona joylashtirishni talab etadigan xohlagan boshqa 
sarmoyalari kabi ko’rib chiqish mumkin.
Umuman olganda unumdorlik — xodimlarning muayyan sonidan 
foydalangan holda ishlab chiqarish mumkin bo’lgan tovarlar yoki 
xizmatlar hajmidir. Kompaniya doirasida unumdorlik:
—
mahsulot birligi uchun sarflangan mehnat;
—
mahsulot narxida sarflangan mehnatning salmog’i;
—
har bir xodimga to’g’ri keladigan mahsulot sotish hajmi;
—
kishi soat birligiga to’g’ri keladigan ishlab chiqarilgan mahsulot;
—
mehnat sarfining qo’shimcha qiymatga nisbatan (ishlab chiqarish 
xarajatlari bilan sotuv qiymati o’rtasidagi farq) foizi kabi ko’rsatkichlar 
yordamida
aniklanadi.
Olingan
ma’lumotlarningtaxdili 
mehnatunumdorligini mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish, boshqaruvni 
takomillashtirish yoki boshqa vositalar hisobiga umuman kompaniyada 
yoki uning bo’linmalarida oshirish zaruratini aniqlab beradi.
Qisqacha xulosalar
Personalni rejalashtirish — bu personalni rivojlantirish, uning kasbiy 
va malaka tarkibini hisobga olish, personalni umumiy va qo’shimcha 
extiyojini aniqlash, xodimlardan foydalanishni nazorat qilishga qaratilgan 
aniq maqsadga yo’naltirilgan faoliyatdir.
Personalni rejalashtirishning mohiyati deganda kadrlarga ularning 
qobiliyatlari, qiziqishlari hamda ishlab chiqarish talablariga muvofiq zarur 
vaqtda va kerak bo’lgan miqdorda ish o’rni taqdim etish uchun shart-
sharoitlar yaratishdan iboratdir.
Personalni rejalashtirishning vazifalari quyidagilardan iborat:
120

---

—
personalni rejalashtirishning tartibini rejalashtirish boshqa turlari 
bilan muvofiqlashtirilgan holda ishlab chiqarish;
—
personalni rejalashtirishni korxona umumiy rejasi bilan bog’lash;
—
kadrlar xizmati reja guruhi o’rtasida samarali o’zaro hamkorlik 
faoliyatini tashkil etish;
—
korxona strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga 
ko’maklashadigan qarorlarni hayotga tatbiqetish;
—
korxonani strategik rejalashtirishda kadrlar asosiy muam-molari va 
ehtiyojlarini anikdashga ko’maklashish;
—
korxona barcha bo’limlari o’rtasida personal bo’yicha axborot 
ayirboshlashni yaxshilash.
Personalni strategik rejalashtirish deganda muntazam asosda biznesni 
va uni rejalashtirish imkoniyatlarini o’rganish tushuniladi. Bunda, birinchi 
navbatda, yangi axborot texnologiyalari va moliya resurslari yordamida 
boshqariladigan alohida ishlab chiqarishning texnik vositalariga 
asoslaniladi.