"psixologiya"

“X” nazariyasi uchun bu - 

  tashkilotni qattiqqo‘llik bilan izchil tarzda boshqarish lozimligi; 

  qonuniy rasmiy vakolatlarni markazlashtirish; 

  qarorlar qabul qilish jarayoniga xodimlarni minimal tarzda jalb etishning 
maqsadga muvofiqligi. 
“Y” nazariyasining tamoyillari: 

  tashkilotni umumiy tarzda erkin boshqarish; 

 
rasmiy vakolatlarning bo‘limlarga bo‘linishi; 

 
majburlash va nazoratning kamligi, individual faolik va o‘z-o‘zini nazorat 
qilishga o‘tish; 

  boshqaruvning demokratik uslubi; 

  qarorlar qabul qilish jarayoniga barchaning jalb etilishi. 
Lekin  jahon  ilmu-fani  tajribasi  shuni  ko‘rsatmoqdaki,  boshqaruvda, 
ayniqsa,  uning  uslublarini  tanlashda  sintetik  tanlovning  bo‘lishi  ko‘proq  o‘zini 
oqlamoqda. 
Rahbarning  professional  muhim  sifatlari  masalasi  oxirgi  yillarda 
mutaxasislar  va  amaliyotchilarni  ko‘proq  qiziqtirmoqda.  Bir  guruh  olimlar 
amerikalik hamda yaponiyalik rahbarlar faoliyatini o‘rganib, ularga xos bo‘lgan 
eng  muhim  sifatlarning  bloklarini  ajratganlar.  1500  ta  amerikalik  menedjer  va 
41 ta yirik YAponiya firmalari rahbarlarining sifatlari quyidagicha tabaqalandi: