Протэк’21 ite’21

Список литературы: 
1.
Молоков Л.А. Инженерно-геологические процессы. – М.: Недра, 1985. – 
206 с.
2.
Ананьев В.П., Потапов А.Д. Инженерная геология. – М.: Высш. шк., 2005. – 
575 с. 
3.
Ломтадзе В.Д. Инженерная геология. Специальная инженерная геология. – 
Л.: Недра, 1978. – 496 с. 

---

153 
ПРОТЭК’21 ITE’21 
ПРИМЕНЕНИЕ «МОДЕЛИ БАЛАНСА» ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 
БЕЗОПАСНОСТИ И ГИГИЕНЫ ТРУДА 
Алиев О. Т. 
Ташкентский государственный транспортный университет, 
г. Ташкент, Узбекистан
«Балансовая модель» планированиярабочихместбыла введена в США1989 г [1, 
2–7]. Основная идея этой модели состоит в том, что различные компоненты 
рабочего места взаимодействуют для увеличения и уменьшения риска для 
безопасности и здоровья на рабочем месте, и чт отщательная «балансировка» 
компонентов может снизить риск и повысить безопасность и здоровье рабочих. В 
этой статье мы обсуждаем, так называемую американскую «модель баланса» и 
можно ли его использовать для обеспечения безопасности и гигиены труда на 
промышленных предприятиях в странах СНГ. 
Американские ученые в области экономики Смит и Карайон 
(SmithandCarayon) [1-4], Смит, Карш, Карайон и Конвей (Smith, Karsh, 
CarayonandConway) 
[6], Карайон и Смит [5] и Карайон [7, 8] 
концептуализировали 
рабочую 
систему 
как 
состоящую 
из 
пяти 
взаимодействующих компонентов: работники, задачи, технологий, рабочая 
среда и организация (корпоративные процессы) (рис. 1). Предполагалось, что 
каждый из компонентов создает риски для безопасности и здоровья 
работников; например, рабочая среда была опасной, а работники совершали 
небезопасные действия. Эти риски можно контролировать, работая с каждым 
компонентом, чтобы внести улучшения. Кроме того, возникали риски для 
безопасности и здоровья из-за взаимодействия между различными 
компонентами; например, неспособность организационного компонента 
уведомить работников о рисках, связанных с новыми материалами, или 
неспособность работников уведомить организацию о переходных и временных 
опасностях. Смит, Карайон и Карш [9], Смит, Карш, Карайон и Конвей [6] и 
Смит и Карайон [4] обсудили различные опасности каждого компонента 
рабочей системы и некоторые опасности, связанные с взаимодействием между 
компонентами системы. Если, говоря вкратце, то суть дело состоит, 
необходимости знание об опасностях, которые возникают внутри компонента и 
от взаимодействий между компонентами, и устранят их поэтапно. 
Коэн [10], Смит, Коэн, Коэн и Кливленд [11], Кливленд, Коэн, Смит и 
Коэн [12] и Коэн и Кливленд [13] обнаружили, что успешное выполнение 
программ по охране труда происходит в тех компаниях, которые стремились 
сократить риски на рабочем месте, хорошее взаимодействие между персоналом 
и руководством, хорошие человеческие отношения, структурированная 
деятельность по оценке и контролю опасностей, а также адекватные ресурсы 

---

154 
ПРОТЭК’21 ITE’21 
для контроля опасностей. «Культура безопасности» компании была определена 
как важнейший элемент частоты профессиональных травм на предприятии 
[14, 15]. 
Рис. 1. Американская модель для концептуализации различных элементов
системной работы 
Это иллюстрирует важную роль, которую корпоративные обязательства и 
участие играют в эффективных программах безопасности и гигиены труда. И 
наоборот, без твердой корпоративной приверженности и участия маловероятно, 
что компания будет иметь хорошие показатели безопасности. Корпоративная 
(управленческая) приверженность и участие – это основа, на которой строится 
эффективная пропаганда безопасности и гигиены труда. 
Первым элементом корпоративных обязательств является политическое 
заявление в поддержку безопасности и гигиены труда, исходящее от 
руководства компании. В этом заявлении излагаются роли каждого компонента 
компании, вознаграждения и наказания за результативность, а также ресурсы, 
доступные для достижения хороших показателей в области безопасности и 
гигиены труда. Он обеспечивает «философию» безопасности и здоровья, 
которая способствует активному участию всех работников, от руководящих 
должностей до работников цеха и всех, кто находится между ними. Кливленд, 
Коэн, Смит и Коэн [12] обнаружили, что самые безопасные компании имеют 
большее участие всех работников и лучшие человеческие ресурсы между 
менеджерами, руководителями, работниками производственных цехов и 
профсоюзами. Высшее руководство играет важную роль в обеспечении 
направления (видения) и ресурсов для создания благоприятных систем и 
процессов, связанных с безопасностью и укреплением здоровья. 
Важность сильной культуры с корпоративной приверженностью 
безопасности и здоровью находится под угрозой снижения внимания к 
безопасности и здоровью, когда экономика становится слабой, а прибыль 

---

155 
ПРОТЭК’21 ITE’21 
компании падает. Снижение внимания к безопасности и здоровью и 
сокращение ресурсов по безопасности и здоровью в такие периоды подрывают 
корпоративную культуру и, вероятно, увеличивают риск более серьезных 
опасностей и последующих травм и заболеваний среди работников. Сильная 
корпоративная культура в области безопасности и гигиены труда снизит 
вероятность сокращения ресурсов в области безопасности и гигиены труда. 
Зимолонг и Элке [16] исследуя теории управления безопасностью,пришли 
к выводу, что есть три постоянных фактора, которые возникают для идеального 
управления безопасностью. Это (1) подлинная и последовательная 
приверженность руководства к безопасности, (2) обмен информацией по 
вопросам безопасности между руководством, руководителями и персоналом и 
(3) непосредственное участие работников в вопросах безопасности. 
Второй элемент корпоративных обязательств — это процесс мотивации 
менеджеров и руководителей к активному участию в мероприятиях и 
мероприятиях по охране труда. Многие компании проводят проверку 
безопасности и гигиены труда как часть годового рейтинга результативности 
менеджера и для определения увеличения заработной платы. В некоторых 
компаниях действует политика, согласно которой менеджеры могут быть 
уволены за плохие показатели безопасности рабочего подразделения или в 
случае серьезного несчастного случая. Другие компании предоставляют 
вознаграждения и призы рабочим подразделениям и менеджерам, которые 
демонстрируют образцовые показатели безопасности. Важным моментом 
является то, что корпоративная политика и действия должны привлекать 
внимание менеджеров и руководителей компании к тому, что безопасность и 
гигиена труда очень важны и что хорошие результаты будут вознаграждены, а 
плохие будут наказаны. 
Основными принципами построения рабочей системы «Теории баланса» 
являются: 1. Устранение негативных аспектов каждой модели рабочей системы. 
Для этого требуются знания в области рабочего / организационного дизайна, 
рабочего стресса, а также человеческого фактора и эргономики. 
2. Уравновесить систему работы. Поскольку устранить все негативные аспекты 
рабочей системы может оказаться невозможным или нецелесообразным, 
необходимо сбалансировать всю рабочую систему, чтобы общее воздействие на 
человека было высокой производительностью, низким уровнем стресса на 
работе, хорошим здоровьем, высокой безопасностью и достойным 
вознаграждениям. Баланса можно достичь, определив аспекты рабочей 
системы, которые можно использовать для компенсации негативных аспектов. 
Другой метод достижения баланса – это общий баланс системы, в котором 
имеется 
достаточно 
существенных 
положительных 
аспектов, 
уравновешивающих отрицательные аспекты работы [7, 8]. 
Обобщая вышесказанное, можно сказать, что существующая американская 
«модель баланса» напоминает нам, ныне действующей в Российской 
Федерации системой оценки состояния охраны труда на производственном 
объекте (КСОТ-П). Со дня его внедрения в 2015 года на предприятиях 

---

156 
ПРОТЭК’21 ITE’21 
Российских железных дорогах (ОАО «РЖД») данная система, доказало своей 
эффективности на производстве в целом, и на железнодорожном транспорте в 
частности. Что целесообразно претендует его применение в других странах 
содружества СНГ [18]. 
Такую же практику внедрения, должен провести и акционерное общество 
«Узбекистонтемирйуллари» (АО «УТЙ»). Так как, компания на данный момент 
является крупным коммуникатором транспортной отрасли страны. Помимо 
этого, в его структурные подразделения входят более пятнадцати опасных 
производственных объектов и предприятие зарегистрировано государственным 
комитетом промышленной безопасности Республики Узбекистан, как особо 
опасное [19]. В настоящее время, Руководство Узбекистана, делает ставку на 
более 
технологичный 
уровень 
производства, 
что 
и 
доказывает 
производственной необходимости внедрение таких систем КСОТ-П и «модели 
баланса» которые практикуется в США. 
В последние годы в Узбекистане проложена новая железнодорожная сеть 
общей протяженностью более 1200 км, модернизировано и реконструировано 
свыше 3800 км дорог, электрифицировано почти 1100 км железнодорожных 
магистралей. В результате общая протяженность железных дорог, охвативших 
все регионы нашей страны, составила 6500 км (рис. 2). 
Рис. 2. Статистические данные по общей протяженности железнодорожных путей 
и перевозки грузов в сравнение 2020 и 2021 годах в АО «Узбекистонтемирйуллари» 

---

157 
ПРОТЭК’21 ITE’21 
В настоящий момент на предприятиях АО «Узбекистонтемирйуллари» 
используется так называемая система трехступенчатого контроля [17, 20]. 
Трехступенчатый контроль по охране труда (ОТ), внедренной еще в 1981 году, 
представляет собой многоступенчатую систему непрерывного и постоянного 
контроля за обеспечением требований охраны труда в процессе деятельности 
предприятия. Нужно подчеркнуть, что данная система уже морально устарела и 
совсем не работает в нынешних условиях. Где уже Узбекистанская сеть дорог в 
2021 году постепенно начинает входить трансграничную транспортную сеть 
Южный и Восточный Азии. 
В связи с этим мы предлагаем на смену трехступенчатого контроля по 
охране труда в Республики Узбекистан ввести гибридно усовершенствованную 
систему КСОТ-П и «модели баланса». Как доказало практика Российских и 
Американских промышленных предприятие, эти системы успешно выявляют 
факторы рисков, и дает возможность управлять факторами рисков и создания 
безопасных условий труда.